El ciclo de conferencias Generación de Talento organizado por IESE ha finalizado esta semana con la conferencia “Generaciones y Talento”.
Decidí regalarme un hueco en una agenda que durante las últimas semanas ha sido de vértigo, más que nada por desconectar un rato aunque también por curiosidad por ver que enfoque se daría al tema.
Sorpresa, cuando al presentar la agenda descubro que se va ha hablar sobretodo de la generación X. Vaya, me digo a mi misma, juraría que la agenda hablaba de Y en lugar de X. Miro el papel y así es. Bueno, sigo escuchando. Uff, con la cantidad de cosas que tengo que hacer. Si lo sé no vengo, dos horas perdidas.
Baby Boomer?
Generación X?, esa es la mía, no? Pero que ha pasado con la
generación Y, y el famoso Tsunami de
nativos digitales que se nos avecina?. No son estos últimos los que debemos aprender a gestionar, porque vienen a tope con el tema de las tecnologías y como no nos espabilemos nos meriendan en dos días? Yo venía buscando alguna fórmula innovadora para contarle mañana a mi jefe. Bueno, ya que estamos aquí…
Mireia de las Heras nos hace una radiografía de cada una de las generaciones, cuales son las realidades familiares de los diferentes grupos de edad, cuales son sus grupos de referencia, como entienden el éxito, qué les motiva, cómo debemos fidelizarlos, que errores evitar como jefes…
Al detenerse en la generación X el tema empieza a despertar mi interés. Mi cabeza hace Clic! y la jornada empieza a cobrar sentido.
Jaime Lladó, que abordó la segunda parte de la sesión “La gestión del talento en las generaciones Boomer e X” empieza diciendo una gran verdad: “la mayoría de libros de Management han sido escritos por baby boomer con el objetivo de explicar a otros baby boomers como tratar a la generación X”. Seguramente todas las barreras que encontramos en las organizaciones los fanáticos de la gestión del talento no son tan solo generacionales pero sin duda es un tema sobre el que reflexionar.
Finalmente de lo que estamos hablando es de diversidad, en una de sus muchas caras.Las diferencias generacionales, igual que las diferencias culturales o de género nos enriquecen si las abordamos de una manera constructiva y buscando todo aquello que el otro tiene y que me complementa. Los estereotipos ayudan a comprender las diferencias pero, ojo, no nos quedemos en ellos como justificación de todo aquello que no funciona en nuestras organizaciones. Este proyecto no arrancará jamás, mi jefe es un baby boomer… seguro? Y si intentas defender el proyecto pensando en sus motivos en lugar de en los tuyos?
Personas diferentes que buscan un lenguaje común enriquecen a nuestras organizaciones y qué mejor forma de entender a los demás que, ¿Reflexionando sobre los propios valores y motivaciones? ¿Conociendo por qué entendemos el mundo y las organizaciones de forma diferente? Interesándonos por los puntos de vista del otro y ayudándole a crecer comprendiendo que sus motivos son muy posiblemente diferentes a los míos.
Hoy son las organizaciones lideradas por baby boomers que viven para trabajar y que no comprenden la necesidad de conciliación de los X que trabajan para vivir. Pero mañana seremos los líderes X que no comprenderemos la motivación por la gratificación inmediata y la necesidad de vivir y trabajar después, de los jóvenes Y.
Para cerrar la reflexión tres spots que Jaime compartió con nosotros durante la sesión.
baby boomers,
X,
Y aportamos valor a las organizaciones bien desde la experiencia y el sacrificio, bien desde la preparación o bien desde la rapidez de adaptación a los cambios de nuestro entorno. Tres generaciones que conviven en organizaciones cada vez más cambiantes por el impacto de la globalización y de la nueva
sociedad red.
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