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Preparando una reunión para esta sema, me encuentro, una vez más pensando en los modelos de organización de las empresas que buscan oportunidades de negocio en el mundo global. Aprovecho un hueco para compartir mis pensamientos.
El proceso de internalización es sin duda uno de los pilares de la estrategia de muchas organizaciones, este proceso hace imprescindible que activemos nuevos elementos para aprovechar las oportunidades que la globalidad pone delante de nosotros.
Operaciones en países diversos y comunidades de directivos globales nos ponen a prueba enfrentándonos a desafíos profesionales y personales que nos empujan a asumir responsabilidades mayores a las que probablemente hemos tenido en nuestro trabajo original, la interacción con personas locales, el ajuste a nuevas costumbres, formas y estilos de vida y trabajo.
Esta dimensión internacional nos plantea retos en el plano operativo y nos obliga a cambios importantes en la gestión de personas
Líderes con movilidad y capaces de aceptar los retos que una asignación internacional representa.
Ejecutivos capaces de gestionar el caos, la falta de medios, las diferencias culturales y todo ello en la distancia
Prácticas globales que contemplen la diversidad y se adapten a las realidades locales
Modelos de organización en red que nos permitan conectar el talento y el conocimiento allí dónde y cuando el proyecto lo requiera explotando todo nuestro know how y buenas prácticas.
Todo ello aderezado por la realidad económica actual y los cambios sociales de la nueva Internet ( el fenomeno llamado 2.0). Nuevas realidades que precisan nuevas organizaciones, nuevos modelos de liderazgo, de relación, de comunicación...
No pretendamos gestionar solamente en base a lo que nos ha dado éxito en el pasado, como líderes debemos reflexionar sobre esta realidad, mirar fuera, estar atentos a las tendencias de nuestro sector, del mundo global, las oportunidades que la tecnología pone en nuestras manos para seguir innovando, creciendo y abordando los retos que la dimensión internacional nos plantea.
martes 5 de mayo de 2009
domingo 15 de marzo de 2009
Aprendiendo a ser internacional (I)
ESADE ha creado y de forma muy acertada el Observatorio de la empresa multinacional española (OEME) con el objetivo de iniciar un proceso de aprendizaje organizativo y de colaboración entre empresas y administración pública en el viaje que muchas organizaciones han emprendido hacia la internacionalización.
El pasado 11 de marzo nos encontramos para compartir experiencias e inquietudes, diferentes empresas, todas grandes representantes del tejido empresarial nacional, en fases de internacionalización más y menos avanzadas pero todas con preocupaciones muy similares.
En más de 15 años de experiencia en multinacionales siempre me ha tocado la parte de la subsidiaria y he podido observar, como LBU (local Business unit) así nos denominaban, como la empresa matriz iniciaba ese viaje global, primero con prudencia y poco a poco extendiendo sus sistemas de control, políticas y cultura. Todo un aprendizaje desde la barrera que ahora me corresponde aplicar y que no está exento de retos por lo que encuentro en el OEME un excelente foro de contraste de experiencias y reflexiones.
Debido a lo extensa y rica que fue la reunión, resumiré su contenido en una serie de 3 posts con el objetivo de no alargarme y dejar cierto espacio a la reflexión y el intercambio de opiniones:
Xavier Mir, en su presentación nos daba 5 pautas fruto de su experiencia personal que a mi personalmente me han servido para plantear una largísima lista de cuestiones a tener en cuenta.
El perfil del ejecutivo. ¿Qué personas vamos a elegir para gestionar nuestros negocios internacionales? Son nuestros números uno los más adecuados? Disponen de todas las competencias técnicas y sociales que requiere un proyecto internacional? Xavier nos hablaba de la gestión de la imperfección muy acertadamente porque la puesta en marcha de una división o nuevo proyecto implica ser capaces de gestionar el caos, la falta de medios, las diferencias culturales y todo ello en la distancia de lo que nos es familiar personal y laboralmente hablando.
El modelo organizativo. El mundo quiere ser global pero es todavía local. ¿cual debe ser la dosis correcta del tan popular be glocal?
Expatriación – repatriación. Qué es lo que realmente nos preocupa en nuestros procesos de expatriación, ¿la eficiencia y el control del negocio? ¿Expatriamos a golpe de talonario? ¿Contemplamos aspectos de desarrollo profesional y el equilibrio familiar? ¿conseguimos realmente aprovechar el know how y el talento en la repatriación?
Management local/socios locales, piezas claves en determinados modelos de negocio y sobretodo en los países emergentes. ¿juntos? ¿durante cuanto tiempo?
La ética, ¿somos suficientemente exigentes y precavidos con nuestros pactos y códigos de conducta? ¿hasta que punto son cuestionables ciertas prácticas culturalmente aceptadas localmente?
El pasado 11 de marzo nos encontramos para compartir experiencias e inquietudes, diferentes empresas, todas grandes representantes del tejido empresarial nacional, en fases de internacionalización más y menos avanzadas pero todas con preocupaciones muy similares.
En más de 15 años de experiencia en multinacionales siempre me ha tocado la parte de la subsidiaria y he podido observar, como LBU (local Business unit) así nos denominaban, como la empresa matriz iniciaba ese viaje global, primero con prudencia y poco a poco extendiendo sus sistemas de control, políticas y cultura. Todo un aprendizaje desde la barrera que ahora me corresponde aplicar y que no está exento de retos por lo que encuentro en el OEME un excelente foro de contraste de experiencias y reflexiones.
Debido a lo extensa y rica que fue la reunión, resumiré su contenido en una serie de 3 posts con el objetivo de no alargarme y dejar cierto espacio a la reflexión y el intercambio de opiniones:
Xavier Mir, en su presentación nos daba 5 pautas fruto de su experiencia personal que a mi personalmente me han servido para plantear una largísima lista de cuestiones a tener en cuenta.
El perfil del ejecutivo. ¿Qué personas vamos a elegir para gestionar nuestros negocios internacionales? Son nuestros números uno los más adecuados? Disponen de todas las competencias técnicas y sociales que requiere un proyecto internacional? Xavier nos hablaba de la gestión de la imperfección muy acertadamente porque la puesta en marcha de una división o nuevo proyecto implica ser capaces de gestionar el caos, la falta de medios, las diferencias culturales y todo ello en la distancia de lo que nos es familiar personal y laboralmente hablando.
El modelo organizativo. El mundo quiere ser global pero es todavía local. ¿cual debe ser la dosis correcta del tan popular be glocal?
Expatriación – repatriación. Qué es lo que realmente nos preocupa en nuestros procesos de expatriación, ¿la eficiencia y el control del negocio? ¿Expatriamos a golpe de talonario? ¿Contemplamos aspectos de desarrollo profesional y el equilibrio familiar? ¿conseguimos realmente aprovechar el know how y el talento en la repatriación?
Management local/socios locales, piezas claves en determinados modelos de negocio y sobretodo en los países emergentes. ¿juntos? ¿durante cuanto tiempo?
La ética, ¿somos suficientemente exigentes y precavidos con nuestros pactos y códigos de conducta? ¿hasta que punto son cuestionables ciertas prácticas culturalmente aceptadas localmente?
sábado 14 de marzo de 2009
Regresar
Regresando de una etápa de enormes cambios en todas las facetas profesional, académico, familiar y espiritual vuelvo a sumergirme en la blogosfera para descubrir las iniciativas de 3 buenos colegas profesionales y amigos:
1. Marian con ciudad alterna un blog que nos abre las puertas a las posibilidades de las ciudades como herramienta de aprendizaje
2. Virgili con Alius Modus desde el que nos anima a todos los que trabajamos en organizaciones públicas o privadas a reflexionar y dar una vuelta a cual es nuestra contribución a la sociedad en temas tan importantes como la diversidad y la igualdad.
3. Odilas, desbordante de creatividad y energía, con igual es diferente y compartiendo ideas y reflexiones de grandes mujeres preocupadas por la igualdad de género
Muchas felicidades a los 3 y suerte para todos en vuestros - nuestros nuevos proyectos
1. Marian con ciudad alterna un blog que nos abre las puertas a las posibilidades de las ciudades como herramienta de aprendizaje
2. Virgili con Alius Modus desde el que nos anima a todos los que trabajamos en organizaciones públicas o privadas a reflexionar y dar una vuelta a cual es nuestra contribución a la sociedad en temas tan importantes como la diversidad y la igualdad.
3. Odilas, desbordante de creatividad y energía, con igual es diferente y compartiendo ideas y reflexiones de grandes mujeres preocupadas por la igualdad de género
Muchas felicidades a los 3 y suerte para todos en vuestros - nuestros nuevos proyectos
domingo 18 de enero de 2009
La caja de Pandora
Lo que cuenta es seguir creyendo en lo maravilloso
Así finaliza, Carlos Goñi, la introducción de su libro Cuéntame un mito. Un libro en el que me he sumergido este fin de semana y que me ha enganchado por sus mágicas historias y por recordarme narraciones olvidadas. Un excelente contrapunto al realismo al que nos obliga nuestro día a día.
Los mitos dice Carlos, son narraciones fabulosas de origen desconocido, no se sabe quienes las han inventado, por tanto no tienen autor y nadie tiene derecho sobre ellos: son patrimonio de la humanidad.
Los mitos transcriben visiones y experiencias arcáicas, en los mitos late lo maravilloso, porque en ellos descubrimos lo que no somos capaces de ver con las lentes que de ordinario llevamos puestas.
Carlos tiene toda la razón y nos acerca a historias que merece la pena compartir porque nos ayudan a reconocernos a nosotros mismos.
Feliz vuelta a la realidad, feliz semana
Así finaliza, Carlos Goñi, la introducción de su libro Cuéntame un mito. Un libro en el que me he sumergido este fin de semana y que me ha enganchado por sus mágicas historias y por recordarme narraciones olvidadas. Un excelente contrapunto al realismo al que nos obliga nuestro día a día.
Los mitos dice Carlos, son narraciones fabulosas de origen desconocido, no se sabe quienes las han inventado, por tanto no tienen autor y nadie tiene derecho sobre ellos: son patrimonio de la humanidad.
Los mitos transcriben visiones y experiencias arcáicas, en los mitos late lo maravilloso, porque en ellos descubrimos lo que no somos capaces de ver con las lentes que de ordinario llevamos puestas.
Carlos tiene toda la razón y nos acerca a historias que merece la pena compartir porque nos ayudan a reconocernos a nosotros mismos.
Feliz vuelta a la realidad, feliz semana
miércoles 14 de enero de 2009
Liderazgo femenino: una cuestion de economía y de talento
Las empresas, las universidades, las organizaciones en general, deberán cambiar cómo funcionan si quieren sacar el máximo provecho del talento de las mujeres; deben entender que hay otros modelos de carrera profesional posibles, alternativos al actual, que ha sido construido exclusivamente a partir de la visión masculina de la cuestión.
Así terminaba uno de los updates’08 de Alfons Cornella. He necesitado releer mis notas de la sesión porque me he encontrado reflexionando sobre las políticas de promoción y de igualdad en las organizaciones e instintivamente he vuelto a caer en las trampas del liderazgo femenino y de la gestión del compromiso.
¿Son realmente posibles las carreras directivas femeninas? ¿A qué precio?
A la hora de valorar el compromiso, no todos hablamos el mismo lenguaje. ¿Qué queremos decir, cuando hablamos de compromiso? ¿Hablamos de motivación y dedicación en términos de horas y presencia en un despacho? ¿hablamos de logro de objetivos y resultados? ¿Es posible lo segundo sin lo primero?
Siendo realistas creo que el compromiso es ambas cosas, ya que es muy difícil conseguir logros sin esfuerzo y el esfuerzo quiere decir dedicación y horas de trabajo efectivo, no como un muerto viviente en un despacho. Es ahí donde empiezan a tener sentido las medidas de flexibilidad, conciliación y capacidad de gestión del tiempo.
A pesar de encontrarnos en una situación de crisis, con enormes tasas de desempleo la escasez de talento es y seguirá siendo una realidad. Alguien comentaba, quizás también fue Alfons, que en el 2030 faltarán 2.0 millones de trabajadores. No perdamos la perspectiva! Merece la pena echar un vistazo al mercado femenino y atender los problemas de conciliación, aunque eso sí desde una óptica realista, desde la realidad de unas organizaciones con más y más presión por conseguir sus resultados.
Conciliar se hace sencillo cuando se olvidan los galones, las luchas de poder, la meritocracia, el apuntarse medallas por miedo a…Cuando una mujer directiva habla de conciliar, no se refiere a acortar la jornada de trabajo, cualquier profesional, es consciente que poner en marcha un proyecto exige, dedicación, horas y a veces grandes sacrificios personales.
El liderazgo femenino apuesta por la conciliación, por la orientación a resultados, por la correcta gestión del tiempo no creo que responda tanto a una falta de igualdad sino a una necesidad que no tiene género ya que es por igual de hombres y de mujeres y es la necesidad de encontrar un equilibrio entre las diferentes facetas de nuestra vida.
La conciliación no es al final una cuestión de igualdad, la flexibilidad no es una cuestión femenina. Cualquier medida que apoya el equilibrio entre la vida personal y profesional es una medida buena para las personas y como decía también Alfons es una cuestión de economía, una cuestión de talento.
Así terminaba uno de los updates’08 de Alfons Cornella. He necesitado releer mis notas de la sesión porque me he encontrado reflexionando sobre las políticas de promoción y de igualdad en las organizaciones e instintivamente he vuelto a caer en las trampas del liderazgo femenino y de la gestión del compromiso.
¿Son realmente posibles las carreras directivas femeninas? ¿A qué precio?
A la hora de valorar el compromiso, no todos hablamos el mismo lenguaje. ¿Qué queremos decir, cuando hablamos de compromiso? ¿Hablamos de motivación y dedicación en términos de horas y presencia en un despacho? ¿hablamos de logro de objetivos y resultados? ¿Es posible lo segundo sin lo primero?
Siendo realistas creo que el compromiso es ambas cosas, ya que es muy difícil conseguir logros sin esfuerzo y el esfuerzo quiere decir dedicación y horas de trabajo efectivo, no como un muerto viviente en un despacho. Es ahí donde empiezan a tener sentido las medidas de flexibilidad, conciliación y capacidad de gestión del tiempo.
A pesar de encontrarnos en una situación de crisis, con enormes tasas de desempleo la escasez de talento es y seguirá siendo una realidad. Alguien comentaba, quizás también fue Alfons, que en el 2030 faltarán 2.0 millones de trabajadores. No perdamos la perspectiva! Merece la pena echar un vistazo al mercado femenino y atender los problemas de conciliación, aunque eso sí desde una óptica realista, desde la realidad de unas organizaciones con más y más presión por conseguir sus resultados.
Conciliar se hace sencillo cuando se olvidan los galones, las luchas de poder, la meritocracia, el apuntarse medallas por miedo a…Cuando una mujer directiva habla de conciliar, no se refiere a acortar la jornada de trabajo, cualquier profesional, es consciente que poner en marcha un proyecto exige, dedicación, horas y a veces grandes sacrificios personales.
El liderazgo femenino apuesta por la conciliación, por la orientación a resultados, por la correcta gestión del tiempo no creo que responda tanto a una falta de igualdad sino a una necesidad que no tiene género ya que es por igual de hombres y de mujeres y es la necesidad de encontrar un equilibrio entre las diferentes facetas de nuestra vida.
La conciliación no es al final una cuestión de igualdad, la flexibilidad no es una cuestión femenina. Cualquier medida que apoya el equilibrio entre la vida personal y profesional es una medida buena para las personas y como decía también Alfons es una cuestión de economía, una cuestión de talento.
sábado 27 de diciembre de 2008
Feliz Navidad
Dejarse embriagar por el Espíritu de la Navidad que nos invade con su energía y nos obliga a alejar lo negativo, lo pasado, lo viejo, lo inutil... liberando nuestras almas y dejando espacio a lo nuevo.
Feliz y Santa Navidad.
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Feliz y Santa Navidad.
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Fotos Colbert
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miércoles 10 de diciembre de 2008
Leones, crisis y depredadores varios
Crisis, palabra de moda que a todos aterroriza y que se constituye como tema central en conversaciones dentro y fuera de la blogosfera.
Sin ir más lejos hoy, Josep me envía una historia de leones que me hace reflexionar sobre el tema crisis igual a oportunidad y me anima a retomar la escritura, tan abandonada en las últimas semanas.
Ya he hablado en alguna ocasión sobre la importancia de la actitud sin embargo hoy pienso sobre el peso que el factor poder tiene en la ecuación del éxito. El poder en cuanto a facultad o potencia para hacer algo, me parece un aspecto interesante y a tener en cuenta en el entorno actual en el que gran parte de los problemas están en la dificultad de acceso a todos aquellos créditos fáciles y que nos están impidiendo poder consumir.
En esta situación las organizaciones y personas que cuentan con unas finanzas saneadas lo van a tener más fácil, van a poder aprovechar el momento y podrán, como no, escapar del león en la selva. Dejando a un lado la cuestión ética de si lo consigue a costa o no de que el león se coma a sus compañeros. Lo primero la actitud de ser previsor pero lo segundo y más crítico poder tener las zapatillas listas en el momento adecuado.
Personalmente me quedo con la reflexión y al aprendizaje que la crisis nos está ofreciendo sobre muchos de los aspectos del sistema actual que no se sostienen y precisan cambios.
Alfons nos lo explicaba muy bien el otro día en el update de infonomía cuando hablaba de crecimiento y supervivencia en la crisis y nos daba ejemplos de los modelos de negocio que están teniendo éxito por dar respuesta a las necesidades de una clase media empobrecida.
La crisis empuja hacia nuevos valores como el low cost, el intercambio, el trabajo en red, el ahorro y cierta austeridad. Valores a los que deberemos dar respuesta con nuevos modelos de negocio, en los que serán claves nuevos modelos de relación y liderazgo.
Sin ir más lejos hoy, Josep me envía una historia de leones que me hace reflexionar sobre el tema crisis igual a oportunidad y me anima a retomar la escritura, tan abandonada en las últimas semanas.
Ya he hablado en alguna ocasión sobre la importancia de la actitud sin embargo hoy pienso sobre el peso que el factor poder tiene en la ecuación del éxito. El poder en cuanto a facultad o potencia para hacer algo, me parece un aspecto interesante y a tener en cuenta en el entorno actual en el que gran parte de los problemas están en la dificultad de acceso a todos aquellos créditos fáciles y que nos están impidiendo poder consumir.
En esta situación las organizaciones y personas que cuentan con unas finanzas saneadas lo van a tener más fácil, van a poder aprovechar el momento y podrán, como no, escapar del león en la selva. Dejando a un lado la cuestión ética de si lo consigue a costa o no de que el león se coma a sus compañeros. Lo primero la actitud de ser previsor pero lo segundo y más crítico poder tener las zapatillas listas en el momento adecuado.
Personalmente me quedo con la reflexión y al aprendizaje que la crisis nos está ofreciendo sobre muchos de los aspectos del sistema actual que no se sostienen y precisan cambios.
Alfons nos lo explicaba muy bien el otro día en el update de infonomía cuando hablaba de crecimiento y supervivencia en la crisis y nos daba ejemplos de los modelos de negocio que están teniendo éxito por dar respuesta a las necesidades de una clase media empobrecida.
La crisis empuja hacia nuevos valores como el low cost, el intercambio, el trabajo en red, el ahorro y cierta austeridad. Valores a los que deberemos dar respuesta con nuevos modelos de negocio, en los que serán claves nuevos modelos de relación y liderazgo.
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