domingo, 15 de marzo de 2009

Aprendiendo a ser internacional (I)

ESADE ha creado y de forma muy acertada el Observatorio de la empresa multinacional española (OEME) con el objetivo de iniciar un proceso de aprendizaje organizativo y de colaboración entre empresas y administración pública en el viaje que muchas organizaciones han emprendido hacia la internacionalización.

El pasado 11 de marzo nos encontramos para compartir experiencias e inquietudes, diferentes empresas, todas grandes representantes del tejido empresarial nacional, en fases de internacionalización más y menos avanzadas pero todas con preocupaciones muy similares.

En más de 15 años de experiencia en multinacionales siempre me ha tocado la parte de la subsidiaria y he podido observar, como LBU (local Business unit) así nos denominaban, como la empresa matriz iniciaba ese viaje global, primero con prudencia y poco a poco extendiendo sus sistemas de control, políticas y cultura. Todo un aprendizaje desde la barrera que ahora me corresponde aplicar y que no está exento de retos por lo que encuentro en el OEME un excelente foro de contraste de experiencias y reflexiones.

Debido a lo extensa y rica que fue la reunión, resumiré su contenido en una serie de 3 posts con el objetivo de no alargarme y dejar cierto espacio a la reflexión y el intercambio de opiniones:

Xavier Mir, en su presentación nos daba 5 pautas fruto de su experiencia personal que a mi personalmente me han servido para plantear una largísima lista de cuestiones a tener en cuenta.

El perfil del ejecutivo. ¿Qué personas vamos a elegir para gestionar nuestros negocios internacionales? Son nuestros números uno los más adecuados? Disponen de todas las competencias técnicas y sociales que requiere un proyecto internacional? Xavier nos hablaba de la gestión de la imperfección muy acertadamente porque la puesta en marcha de una división o nuevo proyecto implica ser capaces de gestionar el caos, la falta de medios, las diferencias culturales y todo ello en la distancia de lo que nos es familiar personal y laboralmente hablando.

El modelo organizativo. El mundo quiere ser global pero es todavía local. ¿cual debe ser la dosis correcta del tan popular be glocal?

Expatriación – repatriación. Qué es lo que realmente nos preocupa en nuestros procesos de expatriación, ¿la eficiencia y el control del negocio? ¿Expatriamos a golpe de talonario? ¿Contemplamos aspectos de desarrollo profesional y el equilibrio familiar? ¿conseguimos realmente aprovechar el know how y el talento en la repatriación?

Management local/socios locales, piezas claves en determinados modelos de negocio y sobretodo en los países emergentes. ¿juntos? ¿durante cuanto tiempo?

La ética, ¿somos suficientemente exigentes y precavidos con nuestros pactos y códigos de conducta? ¿hasta que punto son cuestionables ciertas prácticas culturalmente aceptadas localmente?

sábado, 14 de marzo de 2009

Regresar

Regresando de una etápa de enormes cambios en todas las facetas profesional, académico, familiar y espiritual vuelvo a sumergirme en la blogosfera para descubrir las iniciativas de 3 buenos colegas profesionales y amigos:


1. Marian con ciudad alterna un blog que nos abre las puertas a las posibilidades de las ciudades como herramienta de aprendizaje

2. Virgili con Alius Modus desde el que nos anima a todos los que trabajamos en organizaciones públicas o privadas a reflexionar y dar una vuelta a cual es nuestra contribución a la sociedad en temas tan importantes como la diversidad y la igualdad.

3. Odilas, desbordante de creatividad y energía, con igual es diferente y compartiendo ideas y reflexiones de grandes mujeres preocupadas por la igualdad de género

Muchas felicidades a los 3 y suerte para todos en vuestros - nuestros nuevos proyectos