tag:blogger.com,1999:blog-46176077501710502762024-03-13T09:06:40.505-07:00El Blog de Maria ElenaReflexiones sobre personas, organizaciones, cambio, diversidad, internacionalización y cualquier otro tema que despierta mi curiosidadMaria Elenahttp://www.blogger.com/profile/13992928785264801864noreply@blogger.comBlogger53125tag:blogger.com,1999:blog-4617607750171050276.post-68019334012286145852019-12-03T12:03:00.001-08:002019-12-03T12:03:49.188-08:00<br />
<div align="center" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: center;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #77933c; font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 14.0pt;">Liderazgo Compartido para la Sostenibilidad<o:p></o:p></span></b></div>
<div align="center" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: center;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #77933c; font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 14.0pt;">Desafíos y Contribución desde Promociona
Chile<o:p></o:p></span></b></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Esta semana he tenido
la oportunidad de participar en la jornada inaugural de <a href="https://www.ifema.es/en/cop25">COP25</a> gracias a la
invitación de <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><a href="https://www.ceoe.es/es/contenido/actualidad/noticias/ceoe-lleva-el-liderazgo-compartido-por-la-sostenibilidad-a-la-cumbre-del-clima">CEOE</a> a un panel en el que
el objetivo era dejar instalada una reflexión sobre Liderazgo Compartido para
la Sostenibilidad.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Resumo a continuación
el contenido de mi exposición.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;"><o:p> </o:p></span><span style="font-family: "calibri" , sans-serif;"> </span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">La semana pasada The
Guardian publicaba un artículo de <a href="https://www.theguardian.com/commentisfree/2019/nov/24/metrics-gdp-economic-performance-social-progress">Joseph Stiglitz</a> en el que destacaba que es
hora de retirar métricas como el GDP porque dichas métricas no miden las cosas
que importan. <o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">En su artículo
Stiglitz decía que<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>estamos midiendo de
forma errónea el desempeño económico y el progreso social<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>y que la crisis climática<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>es la clara evidencia de ello.</span><o:p></o:p></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Además habla de 3
crisis: La crisis climática – la crisis de la inequidad<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>y la crisis de la democracia.</span><o:p></o:p></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Stiglitz nos invita a
reflexionar sobre como construimos un nuevo sistema económico que asegure la
prosperidad.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Continuamente nos
vemos expuestos a artículos y reflexiones similares lo que hace difícil mirar a
otro lado y pensar que no pasa nada que todo sigue igual y que no hay necesidad
alguna de empezar a cuestionarnos la forma en que estamos haciendo negocios así
como los modelos y sistemas productivos de nuestras empresas.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Estas crisis de las
que habla<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Stitglitz nos invitan a
cuestionarnos Qué hacemos, Para Qué lo hacemos y Cómo lo estamos logrando.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Nos encontramos en un
contexto que nos insta al cambio de modelo, de un modelo <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>económico que además <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>tardo mucho tiempo en consolidarse.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Nos estamos
enfrentando a cambios muy relevantes en un cortísimo plazo de tiempo.</span><o:p></o:p></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Para poder enfrentar
dichos cambios tenemos que entender primero que estamos viviendo en una
revolución porque la forma de crear valor y asumir riesgos es totalmente
distinta a la que era 30 años atrás, que en un ciclo económico no es nada.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Hoy la gestión del
valor tiene que ver con entregar de forma equilibrada valor a todos los grupos
de interés y no de <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>priorizar exclusivamente
la entrega de valor para el accionista en el corto plazo.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Integrar la
sostenibilidad en la estrategia implica gestionar activos que son intangibles y
que hoy explican el 80% del valor de nuestras compañías.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Como muy
acertadamente dice <a href="https://www.linkedin.com/in/angelalloza/?locale=es_ES">Angel Alloza</a>, Hoy las empresas estamos en el proceso de
aprender a gestionar de forma excelente esos intangibles que tienen que ver con
el TALENTO, LA INNOVACION, LAS RELACIONES CON LA SOCIEDAD Y EL MEDIO AMBIENTE.</span><o:p></o:p></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Y esto requiere una
profunda transformación porque desde hace 8.000 años devenimos en una </span><span lang="ES" style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">sociedad patriarcal donde la cultura ha estado marcada por estereotipos
masculinos. La jerarquía, la fuerza, el poder, la dominación del otro son los
valores desde los cuales se ha entendido el respeto y la vida en sociedad. <o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Hoy, en </span><span lang="ES" style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">el nuevo Normal en el que<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>la
Sostenibilidad pasa a ser referente social esos valores comienzan a estar en
cuestionamiento apareciendo la escucha, la colaboración como nuevas formas de
respeto entre los seres humanos abriéndose una nueva mirada de lo que se espera
del rol de las organizaciones.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><o:p></o:p></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Además los inversionistas y el regulador <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>quieren saber cómo se están gestionando esos
activos intangibles y nos piden cuentas en nuestras memorias integradas y a
través de normativas como la ley de información no financiera en España o la
NGC 385 en Chile.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">No queda ahí la cosa, los ciudadanos están pidiendo a las empresas
compromisos que antes pedían a los gobiernos. Se espera de los CEOs que se
pronuncien sobre el cambio climático, sobre la igualdad de género…<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">No nos queda más remedio que adquirir nuevas herramientas para transitar
esta evolución y estas herramientas tienen que ver con aprender e incorporar
una nueva forma de liderazgo. Un liderazgo compartido.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Liderazgo compartido es aquel que integra los mejores atributos del
liderazgo masculino y del liderazgo femenino, que porcierto es en si mismo diverso, lo cual está avalado por diversos estudios como el de la <a href="https://www.observatoriorh.com/liderazgo/que-diferencias-hay-entre-el-liderazgo-femenino-y-el-masculino-en-puestos-directivos.html">Universidad de Oviedo</a> que muestra que hombres y mujeres tenemos diferencias reales en el estilo de trabajo y tipo
de liderazgo cuando llegamos a la alta dirección.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Es en este contexto y ante la necesidad de desarrollar el talento ejecutivo
bajo un modelo de liderazgo compartido donde el <a href="https://www.promocionachile.cl/">Proyecto Promociona</a> juega un
rol fundamental en su labor de concientizar, empoderar, potenciar y conectar.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Desde aquí agradecer a cada una de las organizaciones, a nuestras alumni y al
equipo de proyecto, por su compromiso <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>con este proyecto, porque entre todos estamos
aportando nuestro pequeño grano de arena para lograr una profunda y real
transformación empresarial y social.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Para finalizar, quiero invitar a todos los que nos acompañan, o mejor dicho
en este caso, a todos los que me están leyendo, que desde su ámbito de
responsabilidad faciliten espacios de generación de redes y construcción
compartida entre hombres y mujeres porque solo así podremos desarrollar el
liderazgo y los valores que precisan las organizaciones y la sociedad para
transitar en el “Nuevo Normal” del mundo en que vivimos.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Nota: créditos adicionales a <a href="https://www.linkedin.com/in/paula-figari-bustamante-b32a05a2/?originalSubdomain=cl">Paula Figari</a>, <a href="https://www.linkedin.com/in/milantifosa/">Adriana Roccaro</a> y <a href="https://negocios.uai.cl/profesor/jose-luis-opazo/">Jose LuisOpazo</a> a quienes considero referentes y me inspiraron al preparar mi exposición.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;"><br /></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">La presentación está disponible en <a href="https://www.slideshare.net/mnsanz/liderazgo-compartido-para-la-sostenibilidad">Slideshare</a></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "calibri" , "sans-serif"; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Madrid, 3 de diciembre del 2019</span></div>
<br />Maria Elenahttp://www.blogger.com/profile/13992928785264801864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4617607750171050276.post-36895428821355827402018-05-08T08:30:00.002-07:002018-05-08T08:30:58.309-07:00La reputación y la relevancia de los intangibles ha llegado para quedarse<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
En la década de los 70, el 80%
del valor de una organización residía en sus activos tangibles, es decir en sus
fábricas, productos, etc. Hoy en día el 80% del valor total de una organización
aloja en sus recursos y activos intangibles entre los que se encuentran la
reputación, la marca, la licencia social, entre otros. Estas son las
principales conclusiones del <a href="http://brandfinance.com/knowledge-centre/reports/global-intangible-finance-tracker-gift-2017/">GlobalIntangible Finance Tracker</a> (GIFT) 2017. Un informe anual que muestra cómo fluctúa el valor de los
activos intangibles en los mercados bursátiles de todo el mundo. <span style="color: red;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
La economía de los intangibles
nace en el mundo empresarial hace unos diez años, a partir de la crisis
iniciada en 2008-2009, que lleva a la desaparición de grandes corporaciones así
como a un contexto de general desconfianza frente a la empresa y a las
instituciones en general.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
En esta nueva economía se empuja
a las organizaciones a mejorar el sistema de economía de mercado y a corregir
sus deficiencias y malas prácticas avanzando en un nuevo modelo económico que,
impulsado por los líderes empresariales, consiga restablecer el apoyo y la
confianza de la ciudadanía.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Pero la importancia de la
reputación y de la economía de los intangibles debe entenderse más allá de un
contexto cortoplacista y de crisis puntual. Lo aprendido a través de los
últimos grandes escándalos empresariales muestra la relevancia de esta nueva
manera de hacer empresa para el futuro y para la sostenibilidad de las
corporaciones e instituciones, buscando proteger su valor ante las crisis de
reputación pero también para aumentarlo de forma sostenida en el tiempo.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Todo parece indicar que la
reputación y la relevancia de los intangibles han llegado para quedarse. Y una
clara muestra de ello es como durante los últimos años observamos a los inversores institucionales, gestoras de
fondos y entidades de crédito que empiezan a poner su mirada en la
sostenibilidad de las compañías en las que invierten. La preocupación por los
criterios ambientales, sociales y de buen gobierno, también llamados ASG, es
una tendencia creciente tal y como nos
muestra el informe <i><a href="http://www.corporateexcellence.org/index.php/Compartimos-conocimiento/Approaching-the-Future-Tendencias-en-reputacion-y-gestion-de-intangibles">“Approaching thefuture: informe de tendencias en gestión de intangibles” </a></i>del Corporate
Excellence Center for Reputation Leadership y el IE Business School.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
En ese sentido son varios los
estudios que muestran que una gestión integral, que combine el gobierno
responsable de la empresa para preservar los intereses de sus accionistas,
exige la responsabilidad por sus impactos ambientales y sociales, en línea con
la gestión de riesgos y el valor a largo plazo.
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Un ejemplo lo tenemos en el analisis
realizado por el MIT Sloan Management
Review y The Boston Consulting en el que se consultó a más de 3000 gestores e
inversores de más de 100 países, investigación
que muestra como el 75% de los grandes líderes de entidades de inversión está
de acuerdo en que la sostenibilidad de una compañía es clave a la hora de
decidir si invertir o no.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
El activismo que realizan los
inversores, reclamando a las empresas jugar un papel protagonista en la
resolución de los retos sociales ( previsión social, salud, educación,
seguridad, energía, medio ambiente, etc…)
tiene su ejemplo en la carta <i>The
sense of </i>purpose de Larry Fink, CEO de Blackrok, la mayor gestora de fondos
mundial, que asegura que los gobiernos no poseen ya la capacidad para resolver
estos problemas y que es el sector empresarial quien tiene los recursos y la
capacidad de gestión para enfrentarlos. Otro ejemplo nos lo entrega BTG PACTUAL
con su decisión de lanzar el primer fondo ESG en Chile con el foco de invertir
en compañías socialmente responsables y preocupadas por el medioambiente y con
políticas de gobierno corporativo sólidas.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Todo lo anterior nos lleva a concluir
que nuestros grupos de interés (inversionistas, empleados y también la sociedad
en general) alzan la voz para plantear que hoy en día se hace necesaria una nueva manera
de hacer empresa. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
El desafío no es menor; precisa
de liderazgo, gestión y foco al menos en
tres acciones que considero claves para el éxito:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
La primera: Gestionar el compromiso de nuestros grupos de interés.
Hoy más que nunca se hace necesaria una gestión transversal dentro de nuestras
organizaciones, capaz de conseguir el compromiso e implicación de los grupos de
interés (stakeholders) internos y externos. Dicha gestión debe ir de la mano de
profesionales y líderes capaces de leer
el contexto social, escuchar de forma activa sus principales necesidades y
actuar en consecuencia.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
La segunda: Generar indicadores
no financieros. Las métricas financieras han regido claramente en las últimas
décadas de la economía mundial con indicadores relacionados al negocio así como
al corto, medio y largo plazo. La nueva economía de los intangibles precisa
demostrar su creación de valor a largo plazo con indicadores igual de eficaces.
Poner en valor la reputación es
necesario para poder tomar decisiones y saber que variables accionar dando
respuestas constructiva a las necesidades de nuestros grupos de interés y
demostrando el valor de los activos ASG a directores e inversionistas.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
La tercera: Comunicar con transparencia, construyendo relatos
coherentes desde la base de nuestra
identidad, propósito, visión, cultura y valores como organización. Cuanto más ordenada, alineada y clara en su
visión y valores sea la empresa más fácil será transmitirlo a sus grupos de interés,
generando percepciones positivas.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
La exigencia desde la sociedad hacia las empresas para
que tomen un rol más activo en mejorar el sistema de economía de mercado
haciéndose cargo de los problemas globales, es un imperativo aún más fuerte
para las nuevas generaciones, quienes se mueven desde allí. Por ello, el
fortalecimiento de la reputación, los intangibles y las variables ASG serán
incluso más decisivas en el futuro para esos nuevos consumidores, donde
aquellas empresas que no aporten simplemente quedarán fuera del juego.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Solo las empresas que posean una buena gestión de sus intangibles y de su reputación,
es decir, sean coherentes entre lo que dicen y hacen, y que sean capaces de demostrar el valor de
su gestión ASG en el largo plazo, serán quienes estarán mejor posicionadas
frente a otros actores políticos y sociales, para conseguir el éxito e impulsar
la recuperación de la confianza que les permitirán ser capaces de competir en los mercados globales y en
sintonía con sus empleados, comunidad, accionistas y cadena de valor.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="text-align: center;">Columna Publicada en <a href="http://edition.pagesuite-professional.co.uk/html5/reader/production/default.aspx?pubname=Pulso%2022&pubid=59e3ea38-9773-44cf-a736-3e79ed65afec">El Pulso</a>, martes 9 de mayo de 2018 y también disponible en el <a href="http://www.cap.cl/Reporte_Sustentabilidad_Grupo_CAP_2017/acerca.html">Reporte de Sostenibilidad 2017 de Grupo CAP. </a></span></div>
Maria Elenahttp://www.blogger.com/profile/13992928785264801864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4617607750171050276.post-20684171578608363552018-04-04T05:14:00.002-07:002018-04-04T05:17:02.003-07:00<br />
<h2>
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">¿Verdadero
desarrollo sostenible?</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><br /></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><br /></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Los
desafíos globales nos instan a explorar modelos asociativos </span></b></h2>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES">La escasez de
algunos recursos naturales, la mayor exigencia social para obtener y mantener
la licencia para operar, la preocupación de empresas y organizaciones por
responder de mejor manera a las necesidades y expectativas de sus stakeholders,
son parte de un escenario mundial que hace necesario replantearse la formas en
que se enfrentan los grandes proyectos productivos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES">Esto, como una
manera de impactar de menor manera en el entorno y unir fuerzas en pro de un
beneficio compartido. Surge así la asociatividad como una oportunidad de
generar acuerdos de cooperación o colaboración mutua que permitan enfrentar en
conjunto inversiones o proyectos que de otra forma serían difíciles de
viabilizar. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES">Algunos países como
Suecia, por ejemplo, disponen de una estrategia nacional para robustecer la
competitividad y sostenibilidad, en sectores como la minería, y ya cuentan con
alianzas internacionales donde se ha replicado el modelo de cooperación.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES">Pero para que este
tipo de iniciativas llegue a buen puerto, primero es necesario alinear los
intereses al interior de la empresa para el desarrollo de estándares de gestión
y operaciones con criterios de sustentabilidad en función del territorio donde
se encuentra la compañía, tendiendo a los beneficios compartidos de largo
plazo. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES">Así lo indica, por
ejemplo, el documento “Empresa y Territorio”, publicado por Acción Empresas, el
Consejo Minero y el Centro de Políticas Públicas UC, que agrupó una serie de
reflexiones de distintas compañías en torno a la construcción de una mirada en
común.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES">Luego, entre las empresas,
se necesita identificar puntos de encuentro en torno al territorio que
comparten: cuáles son los recursos, comunidades, y oportunidades para ambas. En
este proceso es importante desarrollar agendas empresariales conjuntas, de modo
que las prioridades sean funcionales a los objetivos de largo plazo. Así, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>se sobrepasa la estrategia individual en pro
de la sostenibilidad del sector y de los negocios, obteniendo la legitimidad
social que contribuye a dar viabilidad a un proyecto.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES">De este modo, la
oportunidad que se abre con la asociatividad es enorme, al impactar
verdaderamente y a largo plazo, permitiendo a las industrias ir madurando
especialmente en sectores intensivos en el uso de recursos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="mso-ansi-language: ES-CL;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="mso-ansi-language: ES-CL;">Como Grupo CAP creemos que el modelo asociativo constituye un <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>mecanismo de cooperación del futuro para
proyectos de la Gran Minería y también aplicable en otras industrias, pues aporta
en la solución de problemas compartidos de las organizaciones -sin perder su
individualidad- y logra crear<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>no sólo
valor económico, sino también social, respondiendo a las exigencias de nuestros
grupos de interés.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES">María
Elena Sanz<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES">Gerente
corporativo de Personas y Sustentabilidad de Grupo CAP</span></b><span lang="ES"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<a href="http://www.pulso.cl/opinion/los-desafios-globales-nos-instan-modelos-asociativos/">Columna publicada en LA TERCERA PULSO 4 de abril de 2018</a></div>
<br />Maria Elenahttp://www.blogger.com/profile/13992928785264801864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4617607750171050276.post-86471705956016106262016-11-04T10:54:00.000-07:002016-11-04T10:55:56.349-07:00Talento Sustentable y Empresa 4.0<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;">Resulta fascinante sentirse parte de un mundo que está
cambiando a pasos de gigante, algo que empezó a emerger sin saber muy bien que
era ni porque se producía ha empezado a generar cambios poderosos en la
sociedad y en la economía a todos niveles local, regional y global.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;">El lenguaje genera realidades y también muestra tendencias y
podemos ver como hace ya algún tiempo que Globalización, Tecnología, Redes Sociales,
Empoderamiento, Comunidades, Cambio, Responsabilidad Social, Sustentabilidad,
Talento, Capital Humano, Reputación, Colaboración, Han empezado a formar parte de nuestro
vocabulario.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;">Términos que siguen hoy día tomando cada vez más fuerza y que
también se complejizan<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;">Sustentabilidad, futuro del trabajo, valor compartido,
innovación social, emprendimiento, co-creación, inteligencia colectiva,
disrupción, escalabilidad, industria 4.0.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;">Moda? Tendencia? Realidad? <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;">Curiosamente muchas de ellas comparten el factor común de la
innovación, de la colaboración, de lo colectivo, lo sustentable y en mi opinión
no solo deberían formar parte de nuestro vocabulario sino pasar a engrosar ya
de forma urgente nuestra caja de herramientas de gestión.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;">Hoy son muchos los jóvenes que ya no quieren trabajar en las
empresas, lo que me lleva a afirmar que la empresa tradicional está DEMODE, la
lleva el emprendimiento con sus modelos de organización flexibles, más
amigables y más sustentables… más representativas de los valores que las
PERSONAS anhelan o echan de menos en las
organizaciones tradicionales. Y es que hoy el paradigma ya ha cambiado. Nuestro
mundo camina hacia un nuevo paradigma de una vida orientada al tener a una vida
orientada al ser, de una economía centrada en los productos a una economía
centrada en las personas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;">Las empresas tienen el deber y el poder de aportar a ese
cambio pero para ello deben evolucionar haciéndose cargo de las nuevas
necesidades de sus grupos de interés e instalando dinámicas más similares a las
de las start ups o emprendimientos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;">El mundo ha cambiado y lo va a seguir haciendo de la mano de
las nuevas tecnologías pero también lo que mueve y motiva a las personas, por
qué si la evidencia es ya tan fuerte cuesta tanto cambiar las formas de trabajo
de nuestras organizaciones? Quizá no lo vemos necesario?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;">La realidad es que conozco pocas organizaciones que no se
encuentren repensando sus modelos de negocio, que no se enfrenten al desafío de
gestionar el hoy, la eficiencia, la productividad al tiempo que mantienen su
cabeza atenta a las tendencias y se ocupan de innovar.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;">Y son ya muchas las empresas tradicionales que al igual que <a href="http://www.cap.cl/">GrupoCAP</a> están no solo reinventando su negocios sino también flexibilizando sus formas
de trabajo, promoviendo la innovación y la colaboración, venciendo los silos y
potenciando la inteligencia colectiva para crear soluciones de negocio, Un uniendo
talento y negocio, conectando impulsando ideas, innovación y redes.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;">Un ejemplo de ello es como en Grupo CAP estamos no solo
revisando nuestra estrategia de negocio sino también nuestra cultura y formas
de trabajo con tres desafíos bien relevantes:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;">El talento sustentable, la diversidad y las redes de
conocimiento <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;">El talento sustentable nos lleva a promover entre nuestros
colaboradores aquellas conductas que consideramos esenciales para la
sustentabilidad tales como la probidad, honestidad, transparencia, respeto por
la diversidad, cuidado del medio ambiente, entre otros. Hemos profundizado en este
modelo porque estamos convencidos que el talento sustentable de cada personas
será el motor para el proceso de transformación que nuestra organización
requiere dentro del paradigma de la sustentabilidad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;">Es así como con el apoyo de <a href="http://www.prohumana.cl/">Prohumana</a>
enriquecimos nuestro instrumento de medición del clima, aislando los factores
que consideramos clave para la construcción de una cultura de talento
sustentable.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;">La diversidad es para nuestro grupo eficiencia e innovación,
la diversidad es una fuente de riqueza en términos de nuestras personas y
nuestros resultados económicos porque: la diversidad en los lugares de trabajo
asegurar integrar miradas diferentes sobre nuestras formas de trabajo y
procesos que sin duda nos llevan a mejorar de forma continua en eficiencia y
productividad. Porque es la manera de seguir conectados e integrados con
nuestros empleados y comunidad, promoviendo la integración de mano de obra
local y apoyando el desarrollo social y económico de las zonas en las que
operamos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;">Estamos convencidos que para ser eficientes y exitosos
debemos disponer de talentos diversos y para avanzar en esos desafíos estamos
comprometidos en crear procesos de igualdad de oportunidades para diferentes
grupos. Hemos revisado desde el prisma de la diversidad todas nuestras
políticas y procesos de gestión de personas y queremos mirar desde ese prisma a
todos los grupos que hoy son parte de la sociedad y que hoy o mañana formarán
parte de nuestra organización.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;">La colaboración y las redes de conocimiento son
imprescindibles para dar respuesta a los desafíos del mercado y nuestra
estrategia de negocio y diversificación. No seremos exitosos en nuestro proceso
de reinvención si no somos capaces de instalar una verdadera cultura de
colaboración innovación y sostenibilidad entre nuestros ejecutivos, empleados y
comunidad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;">Hoy hemos puesto a disposición de la organización las
tecnologías necesarias para facilitar el trabajo colaborativo y tenemos ya más
de 8 Comunidades de Práctica* compartiendo buenas prácticas, aprendiendo y generando
conocimiento entorno a los desafíos de desarrollo responsable. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="line-height: 115%;">Parafraseando a Albert
Einstein “en los momentos de crisis, solo la imaginación es más importante que
el conocimiento” </span></b><span style="line-height: 115%;">Es
por ello que en <a href="http://www.cap.cl/">Grupo CAP</a> estamos generando los espacios para que las personas
puedan aportar toda su energía y entusiasmo contribuyendo no solo a nuestro
proyecto organizacional sino también a los desafíos del mundo actual.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;">*Comunidad de Practica (CoP) según la definición de Etienne
Wenger son grupos de personas que <b><u>comparten
una pasión</u></b> por algo que saben cómo llevar a cabo y <b><u>deciden interactuar</u></b> regularmente para <b><u>aprender cómo hacerlo mejor</u></b>.<span style="font-size: 8pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;">Un estracto de este post ha sido publicado en El Diario Fianciero del 2 de Noviembre de 2016 </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<a href="http://ws.nexnews.cl/internal/view.php?k=2ba7b430e79d4b29def595656ae4658fd9c3f2842b9e874485d81e4909a545c2341790afe877e6a46bfbdaf9d8fbe52529f2b6affdb0185740783a0951763c40">http://ws.nexnews.cl/internal/view.php?k=2ba7b430e79d4b29def595656ae4658fd9c3f2842b9e874485d81e4909a545c2341790afe877e6a46bfbdaf9d8fbe52529f2b6affdb0185740783a0951763c40</a><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
Maria Elenahttp://www.blogger.com/profile/13992928785264801864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4617607750171050276.post-40793684712043520032016-07-26T14:52:00.000-07:002016-07-26T14:52:23.077-07:00Diversidad en las empresas chilenas: ¿Por dónde empezar?<span style="font-family: Arial, sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;">Por
primera vez, 50 gerentes generales y CEO de empresas que operan en Chile, se
reunieron a hablar de diversidad.</span></span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><br /></span></span>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">El
proceso fue realizado en mesas pequeñas, de unas 12 personas -durante cuatro días
distintos-para facilitar una conversación franca y cercana que permitiera
recoger los sesgos y trabas históricas que están impidiendo una mayor
incorporación de la mujer en directorios y primeras planas ejecutivas de las compañías.</span></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">Como
asistente y moderadora de varias de esas jornadas -junto a Soledad Teixido de
PROhumana- puedo señalar que una de las preguntas que se repitió entre los
asistentes fue “por dónde empiezo”. Es decir, en algunos existía el
convencimiento de que la ventaja competitiva de una empresa está relacionada
con el compromiso de las personas y su capacidad para representar y comprender
a los consumidores, y que en ese sentido la mujer debía formar parte de la alta
dirección corporativa, pero no sabían cómo hacerlo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">En
+Mujeres, la primera organización mixta que trabaja para activar la demanda por
mujeres en directorios y primera plana ejecutiva, desarrollamos un decálogo,
que hicimos llegar a los asistentes al encuentro y que resulta interesante revisar:<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">1.
Establecer procedimientos transparentes para la designación de vacantes.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">2.
Descriptores de cargos/vacantes objetivas y sin sesgos de género.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">3.
Incluir, siempre que sea posible, en la terna de candidatos final a una persona
del sexo menos representado.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">4.
Garantizar que a igualdad de méritos y capacidad en los procesos de selección
/promoción se favorecerá la elección del sexo menos representado.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">5.
Circular CV sin datos que permitan identificar el sexo de la persona candidata.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">6.
Ampliar fuentes de reclutamiento para facilitar candidaturas de los sexos menos
representados.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">7.
Capacitar en materia de diversidad e igualdad de oportunidades a toda la
plantilla y en especial a los ejecutivos, mandos y equipos de RRHH.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">8.
Asegurar representatividad de H y M en las actividades de la empresa (
capacitación, pool de talento, recreación, etc…).<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">9.
Facilitar a mujeres acceso a formación en liderazgo y a redes profesionales (
de hombres y mujeres )<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">10.
Promover nuevas formas de organización del tiempo de trabajo y medidas de corresponsabilidad
para mujeres y hombres en igualdad de condiciones.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">Pero
también, vale la pena mirar estos temas de una perspectiva macro.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">Y allí,
si lo que queremos es aumentar la participación de mujeres en el mercado
laboral debemos partir por revisar algunas políticas públicas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">Pongamos
foco en aquellas que promueven la capacitación y la adquisición de
competencias, que fomenten una cultura de responsabilidades compartidas, que
entreguen recursos y ayuda para el cuidado de niños y adulto mayor todo ello
accesible para hombres y mujeres.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">Si lo
que queremos es más mujeres en directorios, cargos de toma de decisión en
nuestras organizaciones, vemos que los elementos que emergen con mayor fuerza
son: la falta de exposición a desafíos, la ausencia de sponsor a nivel
ejecutivo y las cuestiones de conciliación. En este contexto se hace necesario
revisar nuestras políticas de gestión de talento y calidad de vida.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">Pero
sobre todo algo que es clave es el rol de la alta administración de nuestras
organizaciones para relevar el tema a prioridad estratégica, ya que impacta
directamente en la gestión de riesgos de nuestras organizaciones (impacto en
reputación, en comprensión del mercado, en relación con grupos de interés, en
talento y sucesión). <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">A partir
de los encuentros desarrollados y el feedback que tuvimos, vemos con optimismo
la incorporación de mujeres en directorios y primeras líneas ejecutivas. Creemos
que en Chile cada día hay más visión que éste es un tema estratégico y por eso el
desafío es salir desde el 7% de mujeres en directorios IPSA, precisamente mejorando
la demanda y consiguiendo compromisos voluntarios de los líderes empresariales.
Si cada empresa que transa en bolsa tuviera al menos una mujer en su
directorio, el avance sería significativo y dejaríamos de estar tan atrás en
estos temas, respecto del resto del mundo. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">Confiamos
en que el motor ya está activado y que vamos para allá.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">María
Elena Sanz<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">Gerente
de sustentabilidad y recursos humanos Grupo CAP y Fundadora +Mujeres.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="Cuerpo" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><a href="http://www.nexchannel.cl/Nex/noticias/suplemento.php?nota=14636184http://www.nexchannel.cl/Nex/noticias/suplemento.php?nota=14636184">Columnapublicada en LATERCERA el domingo 3 de julio de 2016</a><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Maria Elenahttp://www.blogger.com/profile/13992928785264801864noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-4617607750171050276.post-46495683811295462552016-04-29T11:31:00.002-07:002016-04-29T11:41:17.302-07:00La nueva sostenibilidad de la empresa familiar<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: x-small; line-height: 115%;">Esta semana he tenido el gran honor de participar como invitada en un panel de reflexión sobre la nueva sostenibilidad organizado por la <a href="http://www.aef.cl/">AEF </a>en colaboración con <a href="http://www.masmujeres.cl/">+Mujeres</a>, la <a href="http://www.uai.cl/">UAI </a>y <a href="http://www.eychile.cl/">EY</a></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: x-small; line-height: 115%;">Comparto en este Post las principales ideas de mi exposición.</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: x-small; line-height: 115%;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: x-small; line-height: 115%;">La Diversidad como elemento de la nueva sostenibilidad de nuestras empresas </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 115%;">Hoy en día tenemos pleno consenso en que para alcanzar el
desarrollo pleno, debemos avanzar en los desafíos relacionados con la
sostenibilidad de las instituciones, de las políticas públicas, de las
empresas y del estado. Esto quiere decir que hemos empezado a abrir la mirada a
una diversidad de grupos de interés y que estamos</span><span style="line-height: 115%;"> </span><span style="line-height: 115%;">o deberíamos estar </span><i style="line-height: 115%;">EMPEZANDO</i><span style="line-height: 115%;"> a poner a las personas en el centro de todas las
decisiones.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small; line-height: 115%;">Pocas son las organizaciones que de un modo u otro no
incorporen en su quehacer y toma de decisiones las dimensiones social,
económica y medioambiental para llevar a cabo su labor con una visión de largo
plazo, con una mirada de sostenibilidad en la que a los fines económicos se
integran la búsqueda del bien común y el desarrollo integral de sus grupos de
interés.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small; line-height: 115%;">Pero en la consecución de estos objetivos, en Chile tenemos
todavía notables desafíos pendientes, entre ellos, aumentar la participación de
las mujeres en el mercado laboral.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small; line-height: 115%;">(tasa participación laboral femenina 55% - 5% directorios –
10% primeros niveles ejecutivos)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small; line-height: 115%;">Complicado que nos autodenominemos sustentables y en pos de
una sociedad mas igualitaria y justa si no
tomamos este tema en serio.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small; line-height: 115%;">Afortunadamente desde hace un tiempo a esta parte se ha
instalado en la conversación el retraso que </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small; line-height: 115%;">Chile lleva en la incorporación de
las mujeres al mercado de trabajo y a posiciones de poder en el mundo público,
político y privado con la consecuente pérdida de talento y competitividad que
ello conlleva.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: x-small; line-height: 115%;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: x-small; line-height: 115%;">Pérdida de
competitividad y talento ¿por qué?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: x-small;"><br /></span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: x-small;">No hay discusión sobre que
el talento es uno de los recursos más críticos para nuestras organizaciones. Tampoco
sorprende hoy escuchar que la ventaja competitiva de una empresa está
directamente relacionada con el compromiso de las personas y su capacidad para
representar y comprender a sus consumidores. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><span class="s1"><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Los negocios sostenibles hoy comprenden a la perfección que deben ser capaces de entender y dar
respuesta a nuevos grupos de interés mucho más exigentes respecto al rol y
aporte que las marcas y empresas aportan a la sociedad y también mucho más
diversos en su composición.</span></span><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="p2" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><span class="s1"><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">No considerar a las mujeres
en nuestras organizaciones es desperdiciar el 50%'del talento que nos ofrece el
mercado laboral.</span></span><span class="apple-converted-space"><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;"> </span></span><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="p2" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><span class="s1"><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Y aún más nuestras
organizaciones necesitas adaptarse a los nuevos tiempos</span></span><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="p2" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><span class="s1"><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Hoy nuestras empresas se
enfrentan a contextos complejos a una importante crisis de confianza y de reputación
hoy ya no sirve preocuparse solo del resultado,
hoy es imprescindible ocuparse del COMO,
que valores y principios guían nuestra actuación en la consecución de
esos resultados.</span></span><span class="apple-converted-space"><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;"> </span></span><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="p2" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><span class="s1"><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Hoy los líderes que se
diferencian en su gestión son aquellos capaces</span></span><span class="apple-converted-space"><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">
</span></span><span class="s1"><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">de
poner en práctica algunas habilidades aparentemente femeninas como son la promoción de relaciones de colaboración, la
empatía a la hora de negociar, de comunicar en crisis o de transmitir la estrategia de nuestro
negocio, identificar y dar respuesta a necesidades no tradicionales de nuestros
clientes internos y externos, ser mentores efectivos para nuestros Equipos… por
enumerar algunos.<o:p></o:p></span></span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><span class="s1"><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Todo aquel líder que sea
capaz de aplicar tanto las características masculinas como las femeninas de su
liderazgo se hará imprescindible y
garantizará un valor diferencial a su empresa.</span></span><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="p2" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><b><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: x-small;">Los avances son muy lentos en esta materia</span></b></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: x-small;">Es un avance que la
inclusión de las mujeres empiece a ser tema. Sin embargo en la conversación
todavía prevalece la denuncia por sobre el comentario constructivo. Si bien es
cierto que aún hay mucho por hacer y que si seguimos al ritmo actual tardaremos
118 años en disminuir la brecha de género. Hay que reconocer los esfuerzos de transformación
que están realizando muchas organizaciones y como cada vez más líderes
empresariales están alzando la voz, evidenciando que este no es un asunto solo
de mujeres.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><b><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: x-small;">Las claves para avanzar más rápido.<o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: x-small;">Lo primero es entender que
se trata de un problema complejo con aristas que involucran lo público, lo
privado y también aspectos socio culturales muy arraigados en nuestra forma de ser,
pensar y actuar. Por ello me molesta cuando la discusión se simplifica a cuotas, no cuotas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: x-small;">Todos queremos que el % de
mujeres avance para ello fijar metas es importante pero también cuidar el
camino que recorremos para llegar al resultado (volvemos otra vez al que y al cómo).<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: x-small;">Sin duda ponernos metas nos
ayuda a visualizar donde queremos llegar y a tener un objetivo contra el que
medir nuestros avances. Pero esto por sí solo no basta: Incorporar mujeres
porque si no tiene sentido alguno.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: x-small;">Lo que debemos entender es
porque las mujeres aportan a mi organización. Las mujeres, al igual que los
hombres contribuyen desde su individualidad. Eso es algo que no debemos olvidar
en la premura de querer aportar la inclusión o de querer cumplir con una cuota
o con una norma. Es fundamental enfatizar además que las mujeres aportan
diversidad no solo desde el género sino desde su origen, nacionalidad,
formación, experiencia laboral y de vida, valores, capacidades individuales….<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><b><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: x-small;">Por
dónde empezar <o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: x-small;">Hay que desgranar el problema
y poner foco<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , sans-serif; font-size: x-small; text-indent: -18pt;"><br /></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: "calibri" , sans-serif; text-indent: -18pt;">Si
lo que queremos es aumentar la participación de mujeres en el mercado laboral
debemos partir por revisar algunas políticas públicas. Pongamos el foco en
aquellas políticas públicas que promuevan la capacitación y la adquisición de competencias,
que</span><span style="font-family: "calibri" , sans-serif; text-indent: -18pt;"> </span><span style="font-family: "calibri" , sans-serif; text-indent: -18pt;">flexibilicen la relación laboral,
que fomenten una cultura de responsabilidades compartidas, que entreguen
recursos y ayuda para el cuidado de niños y adulto mayor todo ello accesible
para hombres y mujeres.</span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , sans-serif; font-size: x-small; text-indent: -18pt;"><br /></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: "calibri" , sans-serif; text-indent: -18pt;">Si
lo que queremos es más mujeres en directorios, cargos de toma de decisión en
nuestras organizaciones merece la pena dar un vistazo a los miles de estudios
que existen y que explican porque las </span><span style="font-family: "calibri" , sans-serif; text-indent: -18pt;"> </span><span style="font-family: "calibri" , sans-serif; text-indent: -18pt;">porque
las mujeres no avanza en las organizaciones porque no pasan de cargos
intermedios. Ahí vemos que los elementos que emergen con mayor fuerza son: la
falta de exposición a desafíos, la ausencia de sponsor a nivel ejecutivo, las
cuestiones de conciliación. En este contexto se hace necesario revisar nuestras
políticas de gestión de talento y de calidad de vida. </span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1" style="text-indent: -18pt;"><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: x-small;"><br /></span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1" style="text-indent: -18pt;"><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: x-small;">Pero
sobretodo algo que es clave, es el rol de la alta administración de nuestras
organizaciones. Para relevar el tema a prioridad estratégica ya que impacta
directamente en la gestión de riesgos de nuestras organizaciones (impacto en
reputación, en comprensión del mercado, en relación con grupos de interés, en talento
y sucesión (ojo q los baby boomers empiezan a jubilar en nuestras
organizaciones)….</span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: x-small; line-height: 115%;">Sobre +Mujeres<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small; line-height: 115%;">+Mujeres en su compromiso con la sostenibilidad convoca a
encuentros que buscan acelerar las transformaciones dentro de las
organizaciones.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small; line-height: 115%;">Es por ello que líderes en la toma de decisiones del sector
privado y público se han hecho presentes en nuestras actividades y han
compartido su visión en el aporte de mujeres en cargos de alta dirección.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small; line-height: 115%;">+Mujeres se ha posicionado como una iniciativa articuladora
de acuerdos voluntarios que cada día suma a nuevos voceros y gestores de cambio.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small; line-height: 115%;">En 2015 lideramos la firma de un acuerdo publico – privado
entre Subsecretaria de economía, CPC y Accion para avanzar en la materia.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Maria Elenahttp://www.blogger.com/profile/13992928785264801864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4617607750171050276.post-90985378900853510002016-04-14T06:12:00.003-07:002016-04-14T06:12:35.335-07:00¿Resultados diferentes? Actúa y piensa distinto<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Desde hace un tiempo a esta parte se ha instalado en la conversación el
retraso que Chile lleva en la incorporación de las mujeres al mercado del
trabajo y a posiciones de poder en el mundo público, político y privado con la
consecuente pérdida de talento y competitividad que ello conlleva.<br />
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Es un avance que la inclusión de las mujeres empiece a ser tema. Sin
embargo, en la conversación prevalece la denuncia por sobre el comentario constructivo. Si bien es cierto que aún hay
mucho por hacer, también son notables los esfuerzos de transformación que están
realizando muchas organizaciones y como cada vez más líderes empresariales están alzando la voz,
evidenciando que este no es un asunto
solo de mujeres.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Personalmente y por mi formación, me involucro en esta materia como si
abordara un complejo proyecto de transformación organizacional. Por ello pienso
que como en todo proyecto de cambio, para obtener resultados diferentes, hay
que hacer cosas distintas, modificando las formas de trabajo, renovando las
reglas de juego y también nuestros propios paradigmas.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Son muchas las aristas a abordar, desde lo público y lo privado. En ese
contexto, como impulsora de la transformación y gestión de personas veo algunas
acciones concretas a incorporar que
ayudarían a estimular el cambio. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Lo primero es revisar los sistemas tradicionales de gestión de talento, todavía
ausentes en muchas organizaciones de Chile en las que la prioridad de la
función de RRHH sigue siendo la administración de beneficios y la resolución de
conflictos sindicales. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Y en el mejor de los casos, si tenemos sistemas de gestión de talento
instalados, aseguremos que están ayudando
a promover a las mujeres, y que no estén contaminados por sesgos inconscientes,
descripciones de cargos obsoletas o modelos de competencias inspirados en
estilos de liderazgo no adaptados a la nueva sociedad del conocimiento. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Otro aspecto a considerar son los programas de calidad de vida; debemos
asegurar que estos fomentan las responsabilidades compartidas y tienen presente
que no solo las mujeres sino también los hombres desempeñan roles más allá de
su actividad laboral precisando modelos de organización del tiempo más amigables
para poder desarrollarse en lo profesional, lo familiar, lo social, o cualquier
otro ámbito.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Por último, consignar que ponernos metas nos ayuda a visualizar donde
queremos llegar y a tener un objetivo contra el que medir nuestros avances.
Pero aquello por sí solo no basta. Incorporar mujeres porque sí no tiene
sentido alguno. La clave es entender cuál es
el aporte real de las mujeres en nuestras organizaciones. Las mujeres,
al igual que los hombres, contribuyen desde su individualidad. Eso es algo que
no debemos olvidar en la premura de querer aportar a la inclusión. Es
fundamental enfatizar además que las mujeres aportan diversidad no solo desde
el género sino desde su origen, nacionalidad, formación, valores y capacidades
individuales.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraph" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Revisemos qué podemos hacer diferente, analicemos las reglas y
paradigmas que rigen nuestros entornos de trabajo y mentes. De esta forma, no
solo vamos a ayudar con ello al 50% de las mujeres que forman parte de nuestro mercado
laboral sino que contribuiremos a nuestras instituciones, y posiblemente, también
a nosotros mismos. Algo cambia cuando las mujeres se incorporan a los equipos;
y si todavía no lo cree, le animo a hacer la prueba. <o:p></o:p><br />
<br />
Un estracto de este Post ha sido <a href="http://www.nexchannel.cl/Nex/noticias/ver_imagen.php?img=2016/04/13/Pulso-HubSustentabilidadCom-10">Publicado como Columna en el diario Pulso</a>, Santiago de Chile, 13 de abril de 2016 </div>
Maria Elenahttp://www.blogger.com/profile/13992928785264801864noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4617607750171050276.post-2873199789658553572016-02-15T04:53:00.002-08:002016-02-15T04:53:13.337-08:00DIVERSIDAD Y CREACION DE VALOR<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;">Promover la diversidad es hoy en
día muy relevante para cualquier empresa que se considere sustentable. Por lo
tanto, no podemos autodenominarnos sustentables si no nos tomamos este asunto
en serio. Diversidad es eficiencia e innovación, por ende debemos considerarla
como una fuente de riqueza en términos de nuestras personas y nuestros
resultados económicos. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;">Bien sabemos que la diversidad no
se da de forma natural, especialmente durante períodos de incertidumbre y
contracción económica, que nos impulsan a buscar la seguridad y transitar por
caminos conocidos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;">Avanzar en diversidad requiere un
fuerte compromiso, revisar muchas de nuestras habituales prácticas de recursos
humanos, romper clichés y superar estereotipos. En resumen, salir de nuestra
área de comodidad. Pero nada de eso es posible si no nos fijamos objetivos y
diseñamos una hoja de ruta que nos enseñe el camino que debemos seguir.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;">La diversidad es un componente
natural de muchas organizaciones, también del <a href="http://www.cap.cl/">Grupo CAP</a>. En nuestro caso,
vivimos desde hace más de 65 años inmersos en nuestras comunidades, existimos y
operamos en diferentes regiones de Chile y nuestra actividad implica una
relación muy directa con las localidades vecinas. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;">En ese contexto, el Grupo CAP ha
sido y debe seguir siendo un reflejo de la sociedad y las personas. Una
sociedad que es también cada vez más diversa y con grandes desafíos en materia
de inclusión laboral y social. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;">Tomar la iniciativa,
comprometernos y actuar con coherencia son requisitos indispensables para
promover la igualdad de oportunidades y asegurar que nos hacemos cargo de las
diferencias de cada una de nuestras personas, permitiendo que todas tengan la
oportunidad de contribuir al éxito de nuestra organización así como a la
consecución de nuestra misión y aporte a la sociedad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;">Estamos convencidos de que para ser eficientes y
exitosos, nuestras organizaciones requieren de talentos diversos, y es por ello
que durante 2015 formalizamos nuestra política de diversidad como una manera de
comprometernos formalmente con la creación de procesos de igualdad de
oportunidades para diferentes grupos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;">En definitiva, con diversidad
todos ganamos porque aseguramos la integración de miradas diferentes que sin
duda nos llevarán a mejorar de forma continua nuestra eficiencia y
productividad, manteniéndonos conectados e integrados con nuestras personas,
comunidad y grupos de interés. Y porque
La diversidad es una fuente incuestionable de innovación y por consiguiente de
creación de valor.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><a href="http://www.nexchannel.cl/nexchannel/noticias/ver_imagen.php?img=2016/02/09/ElDiarioFinanciero-13">Columna publicada el martes 9 de febrero de 2016 en Diario Financiero<o:p></o:p></a></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;">María Elena Sanz es Socia Fundadora de <a href="http://www.masmujeres.cl/">+ Mujeres</a></span><o:p></o:p></div>
Maria Elenahttp://www.blogger.com/profile/13992928785264801864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4617607750171050276.post-19630725823862532752016-02-15T04:37:00.000-08:002016-02-15T04:37:32.341-08:00Actuar, y no solo hablar<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><span style="font-size: x-small;">El <a href="http://www.pulso.cl/noticia/economia/economia/2016/02/7-79332-9-presencia-femenina-en-directorios-de-empresas-publicas--bordeo-el-30-en-2015.shtml">porcentaje
de mujeres en el Sistema de Empresas Públicas</a> (SEP) ha llegado al 29,3%, siendo
el objetivo del gobierno alcanzar el 40%. Una excelente noticia ya que, según Ferrary
(2010) y Richard (2000), un subgrupo empieza a tener influencia cuando compone
el 35% del grupo total. Pese a todo, la presencia de mujeres en
directorios (5,4% de empresas IPSA), o
en equipos gerenciales de primera línea (10%), deja mucho que desear. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><span style="font-size: x-small;">Las
cifras ya las conocemos. Del mismo modo, son recurrentes las notas, columnas y
estadísticas en los principales medios de prensa. No obstante, ¿Cuánto tiempo
más vamos a seguir hablando del tema? ¿Realmente necesitamos más argumentos o
estudios que avalen el aporte de la diversidad a nuestros directorios, equipos
ejecutivos y empresas? Si ambicionamos
mejor reputación para nuestras organizaciones y más innovación para seguir
aportando al desarrollo económico y social, ¿No sería un gran logro país mejorar nuestro
PIB en un 3% incrementando un 1,25% la participación de las mujeres?<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><span style="font-size: x-small;">La
tarea no es tan difícil; eso sí, tenemos
dos caminos: el primero es seguir hablando de las barreras sociales y
culturales convirtiéndonos en víctimas de estas o el segundo, tomar la
iniciativa y empezar a generar cambios.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Es
importante hacer extensivo un llamado a todos nuestros líderes gremiales y
empresariales, presidentes, gerentes generales y sobre todo a los gerentes de
recursos humanos para que inviten a sus equipos a realizar las siguientes
reflexiones: ¿Qué significa la incorporación de las mujeres para su
organización, su consejo, sus clientes y para usted a nivel individual? y</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"> ¿Cuáles
son las acciones que han realizado como directorio/equipo ejecutivo, o personalmente, en los últimos 12 meses para
incorporar a más mujeres en su organización? <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><span style="font-size: x-small;">Un
buen punto de partida es fijarse metas concretas y revisar, con la mirada de la diversidad de
género, nuestras prácticas de gestión de personas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><span style="font-size: x-small;">Seamos
agentes de cambio porque se hace urgente actuar, y no solo hablar.</span></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><span style="font-size: x-small;"><br /></span></span>
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><span style="font-size: x-small;"><a href="http://www.pulso.cl/noticia/opinion/2016/02/4-79506-9-actuar-y-no-solo-hablar.shtml">Columna publicada el Lunes 15 de febrero de 2016 en el Pulso</a> </span></span><br />
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"><span style="font-size: x-small;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify; vertical-align: top;">
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Más
sobre esta iniciativa de transformación en <a href="http://www.masmujeres.cl/">www.masmujeres.cl</a></span><span lang="ES" style="color: #8899a6; font-family: "arial" , "sans-serif"; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CL;"><o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p><br /></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
Maria Elenahttp://www.blogger.com/profile/13992928785264801864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4617607750171050276.post-2939210396391338842013-11-02T08:55:00.002-07:002013-11-03T05:10:01.780-08:00Co - Construcción Floral<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-IfG7knDbL9Q/UnUfjd35kkI/AAAAAAAAFng/1sDAfh7t8eU/s1600/Series_Flores1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="180" src="http://4.bp.blogspot.com/-IfG7knDbL9Q/UnUfjd35kkI/AAAAAAAAFng/1sDAfh7t8eU/s320/Series_Flores1.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-iES0CM91kgE/UnUfkJjykpI/AAAAAAAAFno/1VqHJp5xmSI/s1600/Series_Flores.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="180" src="http://2.bp.blogspot.com/-iES0CM91kgE/UnUfkJjykpI/AAAAAAAAFno/1VqHJp5xmSI/s320/Series_Flores.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-eYAz9lLI8pU/UnUfkiLbv8I/AAAAAAAAFns/3wMQMNovSl4/s1600/coleccion+de+flores.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="180" src="http://1.bp.blogspot.com/-eYAz9lLI8pU/UnUfkiLbv8I/AAAAAAAAFns/3wMQMNovSl4/s320/coleccion+de+flores.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="text-align: center;">
Fotos by Elena Sanz. Santa María de Manquehue. Santiago de Chile</div>
<div style="text-align: center;">
Noviembre, 2013</div>
Maria Elenahttp://www.blogger.com/profile/13992928785264801864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4617607750171050276.post-19572548268873296332013-10-20T12:13:00.000-07:002013-10-20T12:13:34.440-07:00De Paseo por Buenos Aires<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-hTTOjhw5Mws/UmQqwMJKAgI/AAAAAAAAFmc/n5t4vTh9sPc/s1600/Buenos+aires+resumen.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="180" src="http://4.bp.blogspot.com/-hTTOjhw5Mws/UmQqwMJKAgI/AAAAAAAAFmc/n5t4vTh9sPc/s320/Buenos+aires+resumen.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
Fotos por Elena Sanz</div>
<div style="text-align: center;">
Buenos Aires, octubre 2013</div>
Maria Elenahttp://www.blogger.com/profile/13992928785264801864noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4617607750171050276.post-29221825258158184212013-09-25T18:50:00.003-07:002013-09-25T18:50:49.546-07:00Dicen que el mapa del mundo está dando vuelta
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Dicen
que el mapa del mundo está dando vuelta, s</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">erá por eso la mágica atracción que siento por esta tierra?<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">
Esta semana a tocado visitar <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Puerto_Montt"><span style="color: #0563c1;">Puerto
Montt</span></a>. Ir al sur es casi como <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ir a
tocar el fin del mundo, allí donde empieza una curiosa de-construcción del
territorio chileno en numerosas islas que dan forma a un mapa imposible de
canales y paisajes de lo más espectacular.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Durante
el vuelo, ojeo la revista que la compañía aérea ofrece para hacer el viaje más
llevadero y me encuentro con una lectura de lo más apropiada para este momento
de mi vida en el que no dejo de preguntarme que es lo que estoy haciendo a este
lado del mundo tan lejos de mi casa, mi familia y mis amigos.<o:p></o:p></span></div>
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">"Dicen que el mapa
del mundo está dando vuelta. El norte al que estamos acostumbrados es
arbitrario. La fuerza de gravedad del centro galáctico es lo que atrae a la
aguja de la brújula, y está en el sur. Por algo el observatorio astronómico más
grande del mundo se acaba de inaugurar en chile" <o:p></o:p></span></i><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Me
pregunto si será por eso esta extraña y mágica atracción que genera en mi esta
tierra<br />
<br />
Dicen también en la <i style="mso-bidi-font-style: normal;">India "que la
Tierra, como cualquier ser vivo, respira y que estaba terminando su periodo de
espiración para pasar al de inspiración. Las principales cadenas montañosas
vendrían a ser la nariz y parece que durante millones de años exhalo por el
Himalaya y ahora está empezando a inspirar por los Andes, lo que va a producir un
profundo cambio”.<o:p></o:p></i></span></div>
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">
Quizá todo esto suene muy místico pero la verdad es que Chile es un país que ha
cambiado y sigue cambiando mucho y profundamente.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">
Sigo leyendo el artículo que cita a Renata Abrachs, consultora y creadora del
blog de tendencias <a href="http://www.rioetc.com.br/"><span style="color: #0563c1;">deRIOetc</span></a> dice que “<i style="mso-bidi-font-style: normal;">la tendencia es la transformación moral y
ética que viene de la mano con un enfriamiento de la euforia del consumo y un
aumento extremo de valores saludables, amorosos y perennes, a pesar de que
mucha gente acaba de acceder por primera vez al crédito, a viajar y a consumir
importados. Hablar de consumo y frivolidades se volvió casi prohibitivo delante
de tantas demandas Morales”</i>.<br />
<br />
Estoy de acuerdo con Renata cuando dice que “<i style="mso-bidi-font-style: normal;">hoy el lujo es saber vivir con menos, tener un pasaporte lleno de
sellos y una biblioteca llena de libros. La tendencia es valorar lo pequeño, la
cultura local, la mano de obra local la música local, lo que nace de forma
independiente, el slow food, la cocina de autor, los restaurantes clandestinos,
el fenómeno pop up.....viajar a un pueblo escondido, una playa desolada,
rincones con encanto en medio de la nada o de grandes y deshumanizadas ciudades<br />
La vida de barrio, poder caminar” <o:p></o:p></i></span></div>
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">“Lo individual junto con
lo colectivo. Ir en bicicleta, comprar artesanía, remar de pie sobre una tabla
de surf como lo hacen los indios desde hace miles de años. La fusión de lo
antiguo con lo moderno es un símbolo de este tiempo. Lo micro gana a lo macro”.</span></i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><br />
<br />
Podemos estar en un mundo dado la vuelta, sí, pero sobretodo nos encontramos en
un momento único, en el que Chile empieza a mostrarse como referente de
innovaciones sociales que toman forma y se muestran como ejemplo de cómo <a href="http://impresa.elmercurio.com/Pages/NewsDetail.aspx?dt=2013-09-21&dtB=23-09-2013%200:00:00&PaginaId=5&bodyid=9"><span style="color: #0563c1;">desde
Chile se construye el futuro del mundo.</span></a><o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">La
verdad me gusta estar aquí y formar parte de esto. Creo que mereció la pena el
viaje a la tierra de-construida de Puerto Montt para darme cuenta.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><o:p> </o:p></span></div>
Maria Elenahttp://www.blogger.com/profile/13992928785264801864noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-4617607750171050276.post-24442903609586358072011-11-25T07:00:00.000-08:002011-11-25T07:01:35.288-08:00Lisboa: Luz y color<div style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-R9dAJZEbLrE/Ts-tkmcTx0I/AAAAAAAAEmk/I7YvGnRUlZw/s1600/2011-11-23.jpg"><img border="0" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/-R9dAJZEbLrE/Ts-tkmcTx0I/AAAAAAAAEmk/I7YvGnRUlZw/s400/2011-11-23.jpg" /></a> </div><br /><p align="center"><br />Fotos por ESanz<br />Noviembre 2011 </p><br /><div style="TEXT-ALIGN: center; CLEAR: both"><a href="http://picasa.google.com/blogger/" target="ext"><img style="BORDER-BOTTOM: 0px; BORDER-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; BACKGROUND: 0% 50%; BORDER-TOP: 0px; BORDER-RIGHT: 0px; PADDING-TOP: 0px; -moz-background-clip: initial; -moz-background-origin: initial; -moz-background-inline-policy: initial" border="0" alt="Posted by Picasa" align="middle" src="http://photos1.blogger.com/pbp.gif" /></a></div>Maria Elenahttp://www.blogger.com/profile/13992928785264801864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4617607750171050276.post-7526398588235160302011-11-07T07:32:00.000-08:002011-11-07T07:40:11.637-08:00Collage de Lima<div style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-n-9RuVgN6b0/Trf6QtblX0I/AAAAAAAAEic/SYalhKGcO7Y/s1600/IMG_0182.JPG"></a><br /></div><br /><br /><br /><br /><div style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-UZg0Qe3ckJU/Trf6VQ4Hk0I/AAAAAAAAElo/wHPfY5PTvKs/s1600/lima%2B20111.jpg"><img border="0" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/-UZg0Qe3ckJU/Trf6VQ4Hk0I/AAAAAAAAElo/wHPfY5PTvKs/s400/lima%2B20111.jpg" /></a> </div><br /><br /><p align="center"><em><strong>Fotos por Elena Sanz<br />Lima & Ruinas Caral 2011<br /></p></strong></em><br /><br /><div style="TEXT-ALIGN: center; CLEAR: both"><a href="http://picasa.google.com/blogger/" target="ext"><img style="BORDER-BOTTOM: 0px; BORDER-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; BACKGROUND: 0% 50%; BORDER-TOP: 0px; BORDER-RIGHT: 0px; PADDING-TOP: 0px; -moz-background-clip: initial; -moz-background-origin: initial; -moz-background-inline-policy: initial" border="0" alt="Posted by Picasa" align="middle" src="http://photos1.blogger.com/pbp.gif" /></a></div>Maria Elenahttp://www.blogger.com/profile/13992928785264801864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4617607750171050276.post-72728487799545119882011-06-08T11:42:00.000-07:002011-06-08T11:53:11.322-07:00<span style="font-size:180%;color:#993399;"><strong>La Caja de Pandora</strong></span><br /><br />... Hey what else can we do now<br />Except roll down the window<br />And let the wind blow back your hair<br />Well the night´s busting open<br />These two lanes will take us anywhere<br />We got one last chance to make it real...<br /><br />Thunder Road by BruceMaria Elenahttp://www.blogger.com/profile/13992928785264801864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4617607750171050276.post-57339442090467916132011-04-24T11:56:00.000-07:002011-04-24T11:58:28.888-07:00El Rodeo<div style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px"><a href="http://4.bp.blogspot.com/-RU-Um7_Sn6s/TbRyhr2fWmI/AAAAAAAACm4/8nCnMs1q4lk/s1600/2011%2Blago%2Branco%2B268.JPG"></a></div><br /><br /><div style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-cllIaXJT0s4/TbRyjf__iAI/AAAAAAAACoA/nsS6TNHw1EM/s1600/2011-02-12%2B2011%2Blago%2Branco.jpg"><img border="0" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/-cllIaXJT0s4/TbRyjf__iAI/AAAAAAAACoA/nsS6TNHw1EM/s400/2011-02-12%2B2011%2Blago%2Branco.jpg" /></a> </div><br /><p align="center"><br />Fotos por Elena en Futrono, Febrero 2011 </p><br /><div style="TEXT-ALIGN: center; CLEAR: both"><a href="http://picasa.google.com/blogger/" target="ext"><img style="BORDER-BOTTOM: 0px; BORDER-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; BACKGROUND: 0% 50%; BORDER-TOP: 0px; BORDER-RIGHT: 0px; PADDING-TOP: 0px; -moz-background-clip: initial; -moz-background-origin: initial; -moz-background-inline-policy: initial" border="0" alt="Posted by Picasa" align="middle" src="http://photos1.blogger.com/pbp.gif" /></a></div>Maria Elenahttp://www.blogger.com/profile/13992928785264801864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4617607750171050276.post-47793971464547872872011-04-22T12:37:00.000-07:002011-04-22T12:39:38.237-07:00Expedición Volcán Maipo<div style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-tGeJ7GIW2SI/TbHZJaQ9giI/AAAAAAAAChU/aGH26OOpSgc/s1600/volcan%2Bmaipo%2Benero%2B2011.jpg"><img border="0" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/-tGeJ7GIW2SI/TbHZJaQ9giI/AAAAAAAAChU/aGH26OOpSgc/s400/volcan%2Bmaipo%2Benero%2B2011.jpg" /></a> </div><br /><p align="center"><br />Fotos expedición Volcan Maipo (Chile) Enero 2011 </p><br /><div style="TEXT-ALIGN: center; CLEAR: both"><a href="http://picasa.google.com/blogger/" target="ext"><img style="BORDER-BOTTOM: 0px; BORDER-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; BACKGROUND: 0% 50%; BORDER-TOP: 0px; BORDER-RIGHT: 0px; PADDING-TOP: 0px; -moz-background-clip: initial; -moz-background-origin: initial; -moz-background-inline-policy: initial" border="0" alt="Posted by Picasa" align="middle" src="http://photos1.blogger.com/pbp.gif" /></a></div>Maria Elenahttp://www.blogger.com/profile/13992928785264801864noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4617607750171050276.post-40844771845896260442011-04-22T12:08:00.000-07:002011-04-22T12:11:54.753-07:00Contrastes de Shanghai<div style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-GWm-mgYldY4/TbHSbhhkKdI/AAAAAAAAChM/H1Ub2wZicug/s1600/paisajes%2Bde%2Bshanghai%2B2010.jpg"><img border="0" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/-GWm-mgYldY4/TbHSbhhkKdI/AAAAAAAAChM/H1Ub2wZicug/s400/paisajes%2Bde%2Bshanghai%2B2010.jpg" /></a> </div><br /><div style="TEXT-ALIGN: center; CLEAR: both">Fotos por Elena en Viaje a Shanghai 2010</div><br /><div style="TEXT-ALIGN: center; CLEAR: both"><a href="http://picasa.google.com/blogger/" target="ext"><img style="BORDER-BOTTOM: 0px; BORDER-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; BACKGROUND: 0% 50%; BORDER-TOP: 0px; BORDER-RIGHT: 0px; PADDING-TOP: 0px; -moz-background-clip: initial; -moz-background-origin: initial; -moz-background-inline-policy: initial" border="0" alt="Posted by Picasa" align="middle" src="http://photos1.blogger.com/pbp.gif" /></a></div>Maria Elenahttp://www.blogger.com/profile/13992928785264801864noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4617607750171050276.post-12512583466670748642011-04-16T14:19:00.000-07:002011-04-22T08:12:24.828-07:00Paisajes de Puerto Varas(Chile)<div style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-FlAgEVapS1I/TaoH8AFgsPI/AAAAAAAACek/6F0pQzhaCO8/s1600/Im%25C3%25A1genes%2Bde%2Bmuestra.jpg"><img border="0" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/-FlAgEVapS1I/TaoH8AFgsPI/AAAAAAAACek/6F0pQzhaCO8/s400/Im%25C3%25A1genes%2Bde%2Bmuestra.jpg" /></a> </div><br /><p align="center">Fotos por Elena en Puerto Varas, Marzo 2011<br /></p><br /><div style="TEXT-ALIGN: center; CLEAR: both"><a href="http://picasa.google.com/blogger/" target="ext"><img style="BORDER-BOTTOM: 0px; BORDER-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; BACKGROUND: 0% 50%; BORDER-TOP: 0px; BORDER-RIGHT: 0px; PADDING-TOP: 0px; -moz-background-clip: initial; -moz-background-origin: initial; -moz-background-inline-policy: initial" border="0" alt="Posted by Picasa" align="middle" src="http://photos1.blogger.com/pbp.gif" /></a></div>Maria Elenahttp://www.blogger.com/profile/13992928785264801864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4617607750171050276.post-28169173993978015102011-03-31T14:17:00.000-07:002011-03-31T14:32:16.469-07:00Cuanta Verdad!<a href="http://3.bp.blogspot.com/-Xgttw27zTrs/TZTyU0aRZOI/AAAAAAAACbc/cayIuVUIGq4/s1600/futurama-you-re-not-paid-to-think.jpg"><img style="MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 134px; FLOAT: right; HEIGHT: 200px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5590359476953769186" border="0" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/-Xgttw27zTrs/TZTyU0aRZOI/AAAAAAAACbc/cayIuVUIGq4/s200/futurama-you-re-not-paid-to-think.jpg" /></a> <br /><div>Buceando en la Blogosfera me encuentro con un post de odilas y esta imagen que me trae gratos recuerdos de proyectos pasados con María y August. </div><br /><div>Empoderamiento, Net leadership, gestión del cambio, retención del talento, la gestión del conocimiento... podemos diseñar mil planes, estrategias, darle las vueltas que queramos pero hasta que nos nos empecemos a creer de verdad que necesitamos pensar con otros modelos mentales y trabajar en nuevas fórmulas organizativas seguiremos como dice odilas... identificando talento para luego despedirlo... </div><br /><div>Os dejo referenciado un post de <a href="http://proyectospersonaspasiones.blogspot.com/2011/03/talent-on-air.html">Odilas </a>que no tiene desperdicio y solo me queda decir:</div><br /><div></div><br /><div>¡Cuanta Verdad!</div>Maria Elenahttp://www.blogger.com/profile/13992928785264801864noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4617607750171050276.post-33703757982680098562011-03-20T12:56:00.000-07:002011-03-20T13:53:43.452-07:00Las fuerzas del cambioEstoy <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_0">perezosamente</span> ojeando prensa de la semana pasada dejando pasar el domingo aunque sin dejar <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_1">de pensar</span> en los objetivos de la <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_2">pròxima</span> semana y me encuentro con el premio <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_3">Pulitzer</span> T <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_4">Friedman</span> haciendo un listado de las "fuerzas no tan obvias" que alimentan las revueltas en el mundo <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_5">àrabe</span>.<br /><br /><br /><br />Recuerdo hace poco <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_6">màs</span> de un año, en un programa de liderazgo en el que tuve la oportunidad de trabajar con los ejecutivos de una <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_7">compañìa</span> en Oran (<span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_8">Argelia</span>) como me asombraba ver gente muy preparada y con inquietudes <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_9">idènticas</span> a las de cualquier directivo y sin embargo tan conformistas con la <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_10">situaciòn</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_11">polìtica</span> y diferencias existentes en su <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_12">paìs</span>.<br /><br /><br /><br />Por <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_13">què</span> no se largan de <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_14">aqui</span>? pensaba...En <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_15">ningùn</span> momento <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_16">podrìa</span> haber imaginado que se <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_17">detonarìan</span> tales revueltas populares a lo largo del mundo <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_18">musulmán</span> muy <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_19">a pesar</span> de que el contexto <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_20">tenìa</span> todos los ingredientes: <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_21">tiranìa</span>, encarecimiento de los alimentos, desempleo juvenil y como no las redes sociales.<br /><br /><br /><br />Mucho se ha hablado de la influencia de las redes sociales en estas revueltas, sin duda la <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_22">tecnologìa</span> hace que la inteligencia colectiva se organice y canalice toda su <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_23">energìa</span> a conseguir el <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_24">fìn</span> deseado.<br /><br /><br /><br />No es sobre la influencia de las redes sociales sobre lo que quiero hablar sino sobre las fuerzas "no tan obvias" que <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_25">segùn</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_26">Friedman</span> han alimentado esta revuelta.<br /><br /><br /><br />1. El Factor Obama. Los N Americanos al elegir , como presidente, a un <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_27">afroamericano</span> cuyo segundo nombre es <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_28">Hussein</span> han puesto ante el mundo un claro referente para la juventud <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_29">àrabe</span>. Joven, de <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_30">pièl</span> oscura, <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_31">de nombre</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_32">Hussein</span>, de abuelo <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_33">Musulmán</span> igual que tantos <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_34">jòvenes</span> musulmanes <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_35">sin embargo</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_36">èl</span> es el <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_37">presidente de</span> los <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_38">EEUU</span> y yo soy un joven desempleado sin voz ni voto en mi futuro.<br /><br /><br /><br />2.Google <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_39">Earth</span>. Ha dejado en evidencia las diferencias en el reparto del espacio que se produce por ejemplo en el caso de <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_40">Bahrein</span> donde 17 personas pueden vivir en una casa muy muy pequeña mientras hay no solo enormes extensiones de tierra <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_41">vacìa</span> sino que los grandes <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_42">khalifas</span> poseen grandes y suntuosos palacios.<br /><br /><br /><br />3.<span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_43">Israel</span>. <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_44">Empezó</span> a mostrar en sus noticias <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_45">còmo</span> se estaba llevando <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_46">ante la</span> justicia a sus <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_47">màs</span> altos <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_48">lìderes</span> por <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_49">corrupciòn</span>. <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_50">Què</span> deben pensar todos aquellos que viven en <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_51">paìses</span> vecinos donde muchos de los <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_52">lìderes</span> son corruptos... como <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_53">mìnimo</span> toman nota, apunta <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_54">Friedman</span>.<br /><br /><br /><br />4. Las olimpiadas de <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_55">Beijing</span>.China es otro ejemplo a seguir, por <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_56">què</span> China ha conseguido construir la segunda <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_57">economìa</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_58">màs</span> grande del mundo siendo una gran <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_59">civilizaciòn</span> sometida al <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_60">imperialisto</span>,igual que lo ha sido <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_61">Egipto</span>, y tremendamente pobre en los años 50 e incluso siendo mas pobre que <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_62">Egipto</span>. Y <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_63">Egipto</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_64">todavìa</span> vive con ayuda externa?.<span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_65">Què</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_66">pensarìas</span> si fueras un <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_67">jòven</span> Egipcio y estuvieras viendo la <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_68">increible</span> ceremonia de apertura de los juegos del 2008? <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_69">Segùn</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_70">Friedman</span>, las Olimpiadas de China fueron un llamado de <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_71">atenciòn</span> para los <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_72">jovenes</span> musulmanes.<br /><br />5. <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_73">Fayyad</span>. El primer ministro palestino con su <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_74">Fayyadismo</span>, reduciendo libertades y promoviendo el conflicto <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_75">àrabe</span> -<span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_76">israeli</span> y el desempleo cuando los Chinos como <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_77">mìnimo</span> al abandonar su libertad obtuvieron crecimiento <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_78">econòmico</span> como retorno.<br /><br />Cito textual a <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_79">Friedman</span> en su <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_80">conclusión</span> "sumen <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_81">todo esto</span>, ¿<span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_82">Què</span> dice? dice que puedes tener una <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_83">convergencia</span> muy poderosa de fuerzas movilizando a un amplio movimiento de cambio. Dice que estas al principio de algo enorme... "<br /><br />y yo me <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_84">pregunto</span> Hay alguien liderando todos esos cambios y movilizando tanta <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_85">energìa</span> en la <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_86">direcciòn</span> adecuada?Maria Elenahttp://www.blogger.com/profile/13992928785264801864noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4617607750171050276.post-2630357638080566402011-03-08T09:51:00.001-08:002011-03-08T10:05:23.861-08:00De oca a oca...De oca a oca... y tiro porque me toca, parece que últimamente solo aparezco para hablar del recurrente tema de la mujer. Quizá soy parte interesada o quizá es que cada día que pasa y cuanto más me meto en el tema mas cuenta me doy de lo lejos que estamos de conseguir un mundo de iguales.<br /><br />Muy a pesar de ser tachada de "fome" (aburrida en chileno), hoy el post es obligado.<br /><br />Acabo de llegar de un evento organizado por <a href="http://www.comunidadmujer.cl/">Comunidad Mujer</a> que me ha parecido excepcional, nada más lejano de la reivindicación de derechos, la conmemoración del día internacional de la mujer ha consistido en la presentación del libro <a href="http://www.comunidadmujer.cl/areas-de-desarrollo/capital-social/terremoto-despues-del-terremoto/">Terremoto después del terremoto.Trauma y Resiliencia. </a>Una muestra más de como hombres y mujeres tenemos la capacidad de reconstruirnos por dentro, cómo podemos aprender y volver a empezar.<br /><br />Mis más sinceras felicitaciones a <a href="http://www.comunidadmujer.cl/">Comunidad Mujer</a> y extraordinario equipo que lo integra. Además no quiero perder la oportunidad de dedicar este post a 3 mujeres con las que me he reencontrado después de más de...20 años? Y que me han demostrado que la madurez hace aflorar la esencia de lo que realmente somos. Almudena, Teresa y Ana felicidades por lograr hacer realidad vuestros sueños y sobretodo por volver a formar parte de mi historia.Maria Elenahttp://www.blogger.com/profile/13992928785264801864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4617607750171050276.post-46012472166100537392010-09-30T14:59:00.000-07:002010-12-15T03:47:27.110-08:00Cuando las mujeres avanzan...<a href="http://3.bp.blogspot.com/_nSBiEEEJbjk/TKUK6BMPUrI/AAAAAAAAA70/r7iiMSGZNok/s1600/iguala+cl.jpg"><img style="MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 200px; FLOAT: right; HEIGHT: 143px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5522832509908243122" border="0" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_nSBiEEEJbjk/TKUK6BMPUrI/AAAAAAAAA70/r7iiMSGZNok/s320/iguala+cl.jpg" /></a><br /><div>Cuando las mujeres avanzan, Chile avanza , slogan que encabeza la carátula de un CD editado por el SERNAM (Servicio Nacional de la Mujer) del Govierno de Chile que impulsa la iniciativa <a href="http://www.iguala.cl/">iguala.cl</a> y que segun nos contaba Ariel esta mañana ha tomado como modelo el plan optima español.</div><br /><div>Ivan nos ha venido a contar el enfoque, "revisited" por el gobierno actual del programa, iniciativa que nos ha entusiasmado y a la que esperamos enrolarnos en breve.</div><br /><div>Un pequeño avance en el largo camino que queda por recorrer</div><br /><div></div>Maria Elenahttp://www.blogger.com/profile/13992928785264801864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4617607750171050276.post-23640698295242366062010-09-28T12:29:00.000-07:002010-09-28T12:43:26.900-07:00Equidad en el Cono Sur<a href="http://1.bp.blogspot.com/_nSBiEEEJbjk/TKJCvMnsDhI/AAAAAAAAA7A/8Ny2ZHnLo00/s1600/CIMG0784.JPG"><img style="MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 320px; FLOAT: right; HEIGHT: 240px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5522049471718624786" border="0" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_nSBiEEEJbjk/TKJCvMnsDhI/AAAAAAAAA7A/8Ny2ZHnLo00/s320/CIMG0784.JPG" /></a><br />Durante las últimas semanas se ha abierto un debate interesante en estas latitudes entorno al estancamiento de Chile.<br /><br />El Informe de Competitividad del World Economic Forum (WEF) muestra una deteriorada calidad de la educación y tambièn rigidez del mercado laboral entro otras muchas causas y tambièn insta a gobiernos y empresas a promover la equidad de gènero.<br /><br />Aparecen en escena datos sobre la baja participación femenina en la fuerza laboral, que ubican a Chile en el puesto 110 de las 139 economìas evaluadas.<br /><br />Otro informe de competitividad del IMD muestra a Chile en un puesto 48 respecto a la participación femenina en fuerza laboral y en puesto 51 respecto a brecha salarial de gènero.<br /><br />Conclusiòn entorno de retos y oportunidades de mejora, en el que siento el privilegio de influir desde mi nuevo rol profesional.<br /><br />He vivido en España los resultados de la imposición de cuotas por parte del gobierno, cuya valoración podría ser comentada en otro post, y comparto absolutamente la opinión de que no se trata de aplicar las cuotas porque sea políticamente correcto o incluso un requerimiento legal. Esta claro que si bien lo legal ayuda, debemos hacerlo desde el convencimiento de que se trata de una medida de competitivad.<br /><br />Toda medida de equidad nos da acceso a un màs amplio mercado de talento , que nos proporciona diversidad con todo un mosaico de habilidades directivas que la nueva economía de la creatividad y la colaboración precisa.<br /><br />Pero lo que es màs importante desde mi punto de vista, es que también nos fuerza a poner en marcha medidas de flexibilidad que son finalmente beneficiosas para hombres y mujeres.<br /><br />Me encanta, a riesgo de aburrir por repetirme, <a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/333150/Los-10-temas-que-marcaran-el-debate-en-2009.html#content-top">el concepto de Womenomics de Alfons Cornella</a>, especialmente cuando habla de que lo que resulta amigable “women –friendly” , es en realidad people friendly.<br /><br />Discriminación positiva un imperativo para las empresas a riesgo de conseguir:<br /><br />1. Una mejor calidad de vida profesional – personal para todos (hombres y mujeres )<br /><br />2. y que llegue pronto el dìa en que la equidad de genero deje de ser noticia.<br /><br />Creo que ambos riesgos merecen la penaMaria Elenahttp://www.blogger.com/profile/13992928785264801864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4617607750171050276.post-27692759417784249372010-03-06T11:40:00.002-08:002010-03-06T12:05:39.918-08:00<span style="font-size:180%;color:#663366;"><strong>La Caja de Pandora</strong></span><br /><span style="color:#663366;">Puente de Niebla</span><br /><br />El azar es un puente<br />abajo el agua espera la caída<br />y nuestro paso firme pone en duda<br />su aleve resistencia<br />Si la pisada es débil<br />el puente ya no tiembla, pero nadie<br />quiere pisar despacio; es la manía<br />de violentar la voluntad serena<br />que media los extremos enemigos:<br />lo posible y lo cierto,<br />lo incierto y lo imposible.<br />Camino sobre el puente<br />y la cautela de mis pies desnudos<br />impide la caída,<br />pero eclipsa el fervor de la pisada.<br /><br /><a href="http://www.vanguardia.com.mx/diario/noticia/arte/vidayarte/guillermo_prado_galan:_jugando_con_los_palindromos/224301">Gilberto Prado Galán</a>, <a href="http://www.milenio.com/node/256972">Dolor de ser isla</a>.Maria Elenahttp://www.blogger.com/profile/13992928785264801864noreply@blogger.com0