Un momento para recordar

Entre calabazas de halloween, panellets y castañas, tiempo para recordar a aquellos a los que queremos y que ya no se encuentran entre nosotros. De alguna manera necesitan un espacio en nuestra ajetreada agenda para hacerse presentes, no me cabe la menor duda de que ellos nos acompañan cada día desde otra dimensión.

Directivos y la nueva sociedad red

El pasado jueves organizamos con un grupo de compañeros de IESE un workshop para reflexionar sobre el papel del directivo en la nueva sociedad red, gracias al excelente trabajo preparado por Maria Jesus , Marc y las contribuciones de los participantes la sesión mereció del todo la pena.

De la mano de MJesus y Marc he ido descubriendo el mundo de las nuevas tic y nueva Internet, o fenomeno 2.0 y comprender tanto la utilidad de las herramientas como los cambios culturales que llevan implícitos.

Llevo ya algunos años explorando y experimentando cómo la nueva Internet puede llegar a ser una potente palanca de cambio en las organizaciones y desde entonces he intentado aplicar en mi trabajo valores y modelos de gestión más abiertos, transparentes y participativos que creo me han ayudado a afrontar con éxito la mayor parte de las situaciones que en mi profesión he tenido que ir resolviendo y que claramente siempre han estado muy relacionadas con la comunicación, movilización del talento y las personas.

Durante la sesión quisimos compartir todas esas experiencias y reflexionar juntos sobre el potencial que las nuevas tecnologías tienen para cambiar las formas tradicionales de gestionar las organizaciones y hacer negocios, de comunicarnos y de relacionarnos.

El debate se inció desde el principio, entre los defensores y los detractores de las redes sociales, elementos más populares y al mismo tiempo polémicos pero como balance final creo que conseguimos dar a conocer muchas iniciativas positivas que se estan moviendo en la red y generar una enorme curiosidad en los asistentes.

Para finalizar y como muestra, os invito a seguir nuestra causa, claro ejemplo en positivo de la potencia de la red

Los Hijos

Tiempo de relax después de un ajetreado sábado, leo con tranquilidad la presentación que el otro día me envió Marisa que obliga a hacer balance y sobre la que sobran comentarios. Feliz fin de semana.

Los Hijos

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Hombres, Mujeres. Tan diferentes, tan iguales

Este fin de semana dos artículos en la Vanguardia interesantes sobre el talento femenino. El Sábado Discriminación Rentable cuestiona hasta que punto las políticas de género en el ámbito laboral y empresarial están cumpliendo con los objetivos marcados. Parece ser que los datos muestran que las diferencias se perpetúan en lugar de atenuarse y es que parece ser que la discriminación aumenta los beneficios de las empresas.

Para muestra los datos que presenta Noemí Padrón en el informe “ Teoría económica de la discriminación de género” y que ha compartido durante el I congreso internacional de liderazgo femenino que durante este fin de semana se ha celebrado en Barcelona.

Al hilo de dicho congreso Carmen García Ribas habla del talento femenino como una competencia clave para salir de la actual crisis económica.

No me gusta oír hablar de modelos de liderazgo masculinos o femeninos, no me gustar escuchar que el modelo masculino ha fracasado y que la mujer será clave en la gestión de las empresas del futuro. Por favor evitemos los estereotipos al hablar de un problema tan delicado.

Las organizaciones del futuro precisan nuevas competencias y nuevos valores pero estos van más allá de las cuestiones de género, reflexionemos por tanto que es lo que nos mueve en nuestro proyecto profesional y busquemos y promovamos a aquellos directivos y directivas que comparten los valores adecuados.

No olvidemos que siempre ha habido y siempre habrá hombres y mujeres motivadas por el poder personal y el ego pero también existen aquellos y aquellas que se mueven y lideran grandes proyectos y organizaciones por el bien de las mismas.

La riqueza esta en la diversidad no lo olvidemos y hombres y mujeres aportamos valores indispensables en las organizaciones.

Las mujeres eso si debemos aprender a hacer un balance familia – profesión sin miedos, sin síndrome de maripili, ni culpabilidades pero cada mujer es un mundo y lleva detrás una realidad personal, económica y familiar muy particular que se debe respetar.

Cada mujer llegado el momento hace su balance y decide hacia que lado se debe inclinar la balanza, hay momentos y tiempos para todo y una carrera profesional, por mucho que cambiemos los modelos de liderazgo, exige esfuerzo y renuncias tanto a hombres como a mujeres

Aprendiendo a ser internacional (II)

Preparando una reunión para esta sema, me encuentro, una vez más pensando en los modelos de organización de las empresas que buscan oportunidades de negocio en el mundo global. Aprovecho un hueco para compartir mis pensamientos.

El proceso de internalización es sin duda uno de los pilares de la estrategia de muchas organizaciones, este proceso hace imprescindible que activemos nuevos elementos para aprovechar las oportunidades que la globalidad pone delante de nosotros.

Operaciones en países diversos y comunidades de directivos globales nos ponen a prueba enfrentándonos a desafíos profesionales y personales que nos empujan a asumir responsabilidades mayores a las que probablemente hemos tenido en nuestro trabajo original, la interacción con personas locales, el ajuste a nuevas costumbres, formas y estilos de vida y trabajo.

Esta dimensión internacional nos plantea retos en el plano operativo y nos obliga a cambios importantes en la gestión de personas

Líderes con movilidad y capaces de aceptar los retos que una asignación internacional representa.

Ejecutivos capaces de gestionar el caos, la falta de medios, las diferencias culturales y todo ello en la distancia

Prácticas globales que contemplen la diversidad y se adapten a las realidades locales

Modelos de organización en red que nos permitan conectar el talento y el conocimiento allí dónde y cuando el proyecto lo requiera explotando todo nuestro know how y buenas prácticas.

Todo ello aderezado por la realidad económica actual y los cambios sociales de la nueva Internet ( el fenomeno llamado 2.0). Nuevas realidades que precisan nuevas organizaciones, nuevos modelos de liderazgo, de relación, de comunicación...

No pretendamos gestionar solamente en base a lo que nos ha dado éxito en el pasado, como líderes debemos reflexionar sobre esta realidad, mirar fuera, estar atentos a las tendencias de nuestro sector, del mundo global, las oportunidades que la tecnología pone en nuestras manos para seguir innovando, creciendo y abordando los retos que la dimensión internacional nos plantea.

Aprendiendo a ser internacional (I)

ESADE ha creado y de forma muy acertada el Observatorio de la empresa multinacional española (OEME) con el objetivo de iniciar un proceso de aprendizaje organizativo y de colaboración entre empresas y administración pública en el viaje que muchas organizaciones han emprendido hacia la internacionalización.

El pasado 11 de marzo nos encontramos para compartir experiencias e inquietudes, diferentes empresas, todas grandes representantes del tejido empresarial nacional, en fases de internacionalización más y menos avanzadas pero todas con preocupaciones muy similares.

En más de 15 años de experiencia en multinacionales siempre me ha tocado la parte de la subsidiaria y he podido observar, como LBU (local Business unit) así nos denominaban, como la empresa matriz iniciaba ese viaje global, primero con prudencia y poco a poco extendiendo sus sistemas de control, políticas y cultura. Todo un aprendizaje desde la barrera que ahora me corresponde aplicar y que no está exento de retos por lo que encuentro en el OEME un excelente foro de contraste de experiencias y reflexiones.

Debido a lo extensa y rica que fue la reunión, resumiré su contenido en una serie de 3 posts con el objetivo de no alargarme y dejar cierto espacio a la reflexión y el intercambio de opiniones:

Xavier Mir, en su presentación nos daba 5 pautas fruto de su experiencia personal que a mi personalmente me han servido para plantear una largísima lista de cuestiones a tener en cuenta.

El perfil del ejecutivo. ¿Qué personas vamos a elegir para gestionar nuestros negocios internacionales? Son nuestros números uno los más adecuados? Disponen de todas las competencias técnicas y sociales que requiere un proyecto internacional? Xavier nos hablaba de la gestión de la imperfección muy acertadamente porque la puesta en marcha de una división o nuevo proyecto implica ser capaces de gestionar el caos, la falta de medios, las diferencias culturales y todo ello en la distancia de lo que nos es familiar personal y laboralmente hablando.

El modelo organizativo. El mundo quiere ser global pero es todavía local. ¿cual debe ser la dosis correcta del tan popular be glocal?

Expatriación – repatriación. Qué es lo que realmente nos preocupa en nuestros procesos de expatriación, ¿la eficiencia y el control del negocio? ¿Expatriamos a golpe de talonario? ¿Contemplamos aspectos de desarrollo profesional y el equilibrio familiar? ¿conseguimos realmente aprovechar el know how y el talento en la repatriación?

Management local/socios locales, piezas claves en determinados modelos de negocio y sobretodo en los países emergentes. ¿juntos? ¿durante cuanto tiempo?

La ética, ¿somos suficientemente exigentes y precavidos con nuestros pactos y códigos de conducta? ¿hasta que punto son cuestionables ciertas prácticas culturalmente aceptadas localmente?

Regresar

Regresando de una etápa de enormes cambios en todas las facetas profesional, académico, familiar y espiritual vuelvo a sumergirme en la blogosfera para descubrir las iniciativas de 3 buenos colegas profesionales y amigos:


1. Marian con ciudad alterna un blog que nos abre las puertas a las posibilidades de las ciudades como herramienta de aprendizaje

2. Virgili con Alius Modus desde el que nos anima a todos los que trabajamos en organizaciones públicas o privadas a reflexionar y dar una vuelta a cual es nuestra contribución a la sociedad en temas tan importantes como la diversidad y la igualdad.

3. Odilas, desbordante de creatividad y energía, con igual es diferente y compartiendo ideas y reflexiones de grandes mujeres preocupadas por la igualdad de género

Muchas felicidades a los 3 y suerte para todos en vuestros - nuestros nuevos proyectos