Liderazgo Compartido para la Sostenibilidad

Desafíos y Contribución desde Promociona Chile

Esta semana he tenido la oportunidad de participar en la jornada inaugural de COP25 gracias a la invitación de  CEOE a un panel en el que el objetivo era dejar instalada una reflexión sobre Liderazgo Compartido para la Sostenibilidad.

Resumo a continuación el contenido de mi exposición.

  

La semana pasada The Guardian publicaba un artículo de Joseph Stiglitz en el que destacaba que es hora de retirar métricas como el GDP porque dichas métricas no miden las cosas que importan.

En su artículo Stiglitz decía que  estamos midiendo de forma errónea el desempeño económico y el progreso social  y que la crisis climática  es la clara evidencia de ello.

Además habla de 3 crisis: La crisis climática – la crisis de la inequidad  y la crisis de la democracia.

Stiglitz nos invita a reflexionar sobre como construimos un nuevo sistema económico que asegure la prosperidad.

Continuamente nos vemos expuestos a artículos y reflexiones similares lo que hace difícil mirar a otro lado y pensar que no pasa nada que todo sigue igual y que no hay necesidad alguna de empezar a cuestionarnos la forma en que estamos haciendo negocios así como los modelos y sistemas productivos de nuestras empresas.

Estas crisis de las que habla  Stitglitz nos invitan a cuestionarnos Qué hacemos, Para Qué lo hacemos y Cómo lo estamos logrando.

Nos encontramos en un contexto que nos insta al cambio de modelo, de un modelo  económico que además  tardo mucho tiempo en consolidarse.

Nos estamos enfrentando a cambios muy relevantes en un cortísimo plazo de tiempo.

Para poder enfrentar dichos cambios tenemos que entender primero que estamos viviendo en una revolución porque la forma de crear valor y asumir riesgos es totalmente distinta a la que era 30 años atrás, que en un ciclo económico no es nada.

Hoy la gestión del valor tiene que ver con entregar de forma equilibrada valor a todos los grupos de interés y no de  priorizar exclusivamente la entrega de valor para el accionista en el corto plazo.

Integrar la sostenibilidad en la estrategia implica gestionar activos que son intangibles y que hoy explican el 80% del valor de nuestras compañías.

Como muy acertadamente dice Angel Alloza, Hoy las empresas estamos en el proceso de aprender a gestionar de forma excelente esos intangibles que tienen que ver con el TALENTO, LA INNOVACION, LAS RELACIONES CON LA SOCIEDAD Y EL MEDIO AMBIENTE.

Y esto requiere una profunda transformación porque desde hace 8.000 años devenimos en una sociedad patriarcal donde la cultura ha estado marcada por estereotipos masculinos. La jerarquía, la fuerza, el poder, la dominación del otro son los valores desde los cuales se ha entendido el respeto y la vida en sociedad.

Hoy, en el nuevo Normal en el que  la Sostenibilidad pasa a ser referente social esos valores comienzan a estar en cuestionamiento apareciendo la escucha, la colaboración como nuevas formas de respeto entre los seres humanos abriéndose una nueva mirada de lo que se espera del rol de las organizaciones.

 

Además los inversionistas y el regulador  quieren saber cómo se están gestionando esos activos intangibles y nos piden cuentas en nuestras memorias integradas y a través de normativas como la ley de información no financiera en España o la NGC 385 en Chile.

No queda ahí la cosa, los ciudadanos están pidiendo a las empresas compromisos que antes pedían a los gobiernos. Se espera de los CEOs que se pronuncien sobre el cambio climático, sobre la igualdad de género…

No nos queda más remedio que adquirir nuevas herramientas para transitar esta evolución y estas herramientas tienen que ver con aprender e incorporar una nueva forma de liderazgo. Un liderazgo compartido.

Liderazgo compartido es aquel que integra los mejores atributos del liderazgo masculino y del liderazgo femenino, que porcierto es en si mismo diverso, lo cual está avalado por diversos estudios como el de la Universidad de Oviedo que muestra que  hombres y mujeres tenemos  diferencias reales en el estilo de trabajo y tipo de liderazgo cuando llegamos a la alta dirección.

Es en este contexto y ante la necesidad de desarrollar el talento ejecutivo bajo un modelo de liderazgo compartido donde el Proyecto Promociona juega un rol fundamental en su labor de concientizar, empoderar, potenciar y conectar.

Desde aquí agradecer a cada una de las organizaciones, a nuestras alumni y al equipo de proyecto, por su compromiso  con este proyecto,  porque entre todos estamos aportando nuestro pequeño grano de arena para lograr una profunda y real transformación empresarial y social.

Para finalizar,  quiero invitar a todos los que nos acompañan, o mejor dicho en este caso, a todos los que me están leyendo, que desde su ámbito de responsabilidad faciliten espacios de generación de redes y construcción compartida entre hombres y mujeres porque solo así podremos desarrollar el liderazgo y los valores que precisan las organizaciones y la sociedad para transitar en el “Nuevo Normal” del mundo en que vivimos.

Nota: créditos adicionales a Paula Figari, Adriana Roccaro y Jose LuisOpazo  a quienes considero referentes y me inspiraron al preparar mi exposición.

La presentación está disponible en Slideshare

Madrid, 3 de diciembre del 2019